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白御司對此很感興趣，只是不知該怎麼樣個運作模式。 託尼只得向趙小同請示該怎麼辦？ 趙小同瞭解到阿基亞的運作模式和上次建鐵路的方法。他建議讓阿基亞所有旗級以上人員都去艾美科考察旅遊，讓他們親身體驗一下，會讓他們認可的。 這次託尼包了一艘大型的遊輪，直奔艾美科的原鴻東戈。 1500人左右的旅遊團隊進入鴻東戈以後真正體驗了一把，想去哪就去哪，想扔下車就扔下車的感覺。完全顛覆了他們對車管理的認知。當然他們不知道，前邊他們這樣大量用車，後邊排程卻是大麻煩。這和平常人們隨機用車完全不一樣,總有個你來我往,機率差不多,他們一動5千人,每次動用一千輛車,確實打破平常的秩序。為避免此類事件。託尼藉口說為了避免人們認為故意為之，讓他們前往不同城市。再向不同地點出發。最後大家在摩西羅港口見。於是不同的導遊，又把大夥帶向了不同城市。 當然充當導遊的人又向他們介紹了共享車的優點。 節約公共資源，方便快捷啦。這之中，有一個人提出了怎麼支付的問題。 因為阿基亞人沒有通訊器。 哈哈哈，超前了，這又是個問題，先讓他們記住這個吧。好處在那放著。有條件了再實施。 託尼把情況向趙小同反饋了，趙小同說，慢慢來吧，再讓他們參觀一下共享廚房吧。 此時的鴻東戈也有共享廚房了,只是還沒有久盛頓的共享廚房火爆。 阿基亞人參觀共享廚房以後也是讚不絕口，覺得這個東西符合他們的國情。 就是有一點他們不知道怎麼去支付。看來還得開通支付，趙小同希望他們用一種新的思維，新的通路。 趙小同覺得有時間了，和吳雲好好坐一坐。看看怎麼樣解決這個問題。 對於一個像白紙一樣的社會來說，新的事物真的不存在什麼問題。解決了就好。但對於一個已有的固定模式的一個市場來說，改變那就是一種很困難的一個過程。 趙小同此時正謀劃著艾美科的軍工企業納入囊中，因此他讓吳雲出手解決這個問題。 吳雲讓他的技術團隊去阿基亞考察並拿出方案。 這個團隊的領隊是個資料迷，名叫吳丕元，是吳雲的遠房親。雖然是親戚，但吳雲沒任人唯親，而是知人善任，吳丕元確有所長，喜歡將什麼也體現到資料上，用數字串來說話。 比如你的工資多少，他指的是銀庫的資料，而不是指現金多少。 比如說你的眉，他指的一串在人臉識別庫中的資料，而非現實之眉毛數目。 他到阿基亞轉了一圈後，認為這地方確可大有作為。 他拿出了一套宏偉的計劃。 說這個計劃之前再提一嘴。 之前提過阿基亞人的錢，國家沒有貨幣，除了黃金等硬通貨外，一些國與國間的通用貨幣一部留在國庫，一都分分散在常購貨的銀行內，個人的體現在賬面上，以國際通用貨幣為單位記賬，全國沒有銀行，所有人員的收入都是以記賬形式的，是大家認可的。而不是在銀行裡有什麼存款，卡啦，折啦，條啊之類的。 但這個真是吳丕元最開心的用武之地。 他認為可直接實現，貨幣數字化。可以實現全國動態管理。 利用雲處理，把全國人的賬目數字化。 他設計每一個總旗有一個終端機，前期第一次設立賬戶都要求有刷臉認證功能，對帳戶數字按雙方確認的數量錄入。後期只可以查詢。當然終端機還可以實現新設立帳戶，以及轉賬功能。 在有收款功能的小終端上可以實現刷臉支付。 透過這種方式就可以在共享車的或者共享廚房的收款機上進行刷臉支付。 全國只有一個總機處，在全國完成錄入後。總機負責實際現金錄入的功能，或者外國人要提現退出。 對於在種植園工作，當前不產生現金者，仍以原先的記賬方式。等種植園出售產品變現後在總機錄入後，將現金交國家保管，而收入數字等同貨帀劃轉各種植園。種植園以小旗為單位再分發劃轉到員工賬戶內。每名員工既可在終端機上查詢自己的餘額，也可以去總旗查詢。 可以這樣說，阿基亞正好是實現數字
