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這兩天趙劍飛在經過車間的資料調研後出臺了生產方案。方案對如何生產30萬套宿舍用磚，進行了流程和生產線的設計。
當他拿著方案出現在趙小同的面前時，趙小同知道他肯定心中有數了，看也沒看，直接就把張寶田叫來讓他對方案可行性進行一下論證，不要求書面的，那叫形式主義。只看實踐中執行是否行得通。
而張寶田呢也苦於玻磚廠使用的技術人員沒有管理型人才，不像電池車間梁文奎，一方面把他手下70多人安排的井井有條，而且透過管理出效益，目前每日電池的出品率接近於100萬塊，同時還要求張寶田再上一個車間，以備下一步市場繼續擴張時出現產能低於市場需求，出現供不應求的局面。而且如果上了兩個車間的話，機器和人都可以正常上下班和休息，不用三班倒的，這樣人是會很累的，這又不存在不能熄火或者不能停工的必要性。
這個事經過財委會討論後已得到同意，接下來就是具體實施的問題了。
黃文紹在吸能板這一塊就比較輕鬆了，由於車間使用了機器人，他現在兩班倒每班出1萬塊產品，人員使用量在100人左右，雖有人浮於事的情況，但也有好處，不會出現紕漏，工作都不累，大家都比較輕鬆。所帶過來的弟兄們每人每月15,000的工資是沒有問題的，欣慰的是大家都住上了超流宿舍，有的還把老婆也接來了。
可以說把梁文奎升任總經理對張寶田來說已是必然的事了，唯一難住他的是玻磚廠缺個管理型人才，這不，正好趙劍飛主動送上門了，而且拿出了年產30萬套宿舍用玻磚和足額供應玻璃的方案。
因為玻磚現在的需求量大於玻璃，廠內師傅將提純玻璃濾去後其餘的按廢渣處理全做了玻磚，廢渣量多了，玻璃的濾光率反而提升了，同時廢渣量也大量上升了，當然這樣做是為了多產玻磚。但對正常的玻璃廠來說，產能耗比就太高了，而對於用電不花錢的洪荒聚能來說，這都不叫個事。
所以，洪荒聚能生產的玻璃，透光率更高。
管理這一塊的，的確缺一個管理型人才，趙劍飛既然有意於此，那就讓他發揮一下吧。
張寶田對生產環節和產能還是比較熟悉的，他對趙劍飛的方案仔細做了推敲之後，認為趙劍飛的資料是建立在可行的基礎上的，按照他的設計，應該能實現年產30萬套宿舍用磚。
張寶田又將這個方案和玻磚廠的技術人員做了進一步詢證。
經過大家推敲後，認為可行。張寶田將結果報給趙小同。趙小同又讓領導組上了會討論，以決定怎麼做。大家決定給趙劍飛三個月試用期，如果他能實現在原有人員的基礎上增加產量說明他確實有一套。
趙小同又把趙劍飛找過來，將大家同意試用三個月的情況和他說了，問他怎麼看？
趙劍飛說：“是騾子是馬拉出來遛遛就知道了，是不是幹才你看我發揮就行了，而且據我所調查玻磚廠所有的技術人員都是河西省人，這我就有了一定的溝通基礎，最起碼好溝通嘛。如果產量提高了，工人對應的漲點工資，你們認為可行不可行呢？”
“本來我們就決定給工人普漲5000的，要不你定一個按業績考核來發工資，這樣也符合常規，不然一味漲工資，一些人慾壑難填，最後不好收場。”
於是趙小同又影片召集領導組的成員，探討之後漲工資的事，因為公司現在已達到日入15億淨利潤的良好局面，透過績效考核團結大家，目標明確，同時獎勤罰懶，建立一個良好的競爭氛圍。在吃大鍋飯、平均飯的基礎上適當的拉開收入的距離，讓真正投身工作的人有獲得感、榮譽感。
眾人皆同意，於是張寶田讓梁文奎，黃文紹和趙劍飛三人草擬適合自己廠的績效考核，言明可以讓員工超過現
