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下門店可能出現的食物汙染，火災隱患是怎麼處理的呢？你比如說飯店裡邊，他如果在製作菜的時候，食物放久黴變，吃的人拉肚子，你們怎麼去管理的呢？怎麼在平時做好防控的呢？〞趙小同忽然間問到了具體的問題，一方面他是真的徵詢羅曼王的看法，另一方面他是要透過更深入細緻的討論來拉近雙方的感情距離。
羅曼王笑了笑說:“我們都是企業負責制，就是企業主本人負責，如果要是發生什麼糾紛或官司問題，我們是主張民事行為找法院，讓他們自行打官司去，邢事行為先控制人，再走法律訴訟渠道。可以就是說誰做誰保，誰做誰受，有什麼意見你們法庭上見，作為政府我們不介入。這樣的話對於企業來說，它會增強自我保護，自我約束。另外法官想重判或輕罰也不行，我們有陪審團制，這個陪審人員由電腦隨機抽取並公示，陪審團的隨機性保證了執法的公開性，透明性，杜絕了人情案，枉法案。只要陪審團定有罪，法官就得依據法律進行判決，是重判重罰，罰得傾家蕩產，還是面臨牢獄之災由法律條文決定。但陪審團若認為無罪，法院則應當堂釋放，對於受害人還要依法賠償。社會各行各業，社會各類人員均適用”。
趙小同以讚許的口吻說:“聽到羅曼殿下的點撥，我真有點茅塞頓開，你看我這樣說可以嗎？就是說我要成立一個大酒店，無論是裝修還是佈局，甚至運營開，酒店的所有事務我自己把好關就行了。當然，出了大事我自己負責任，對嗎？”
羅曼王說:“是這麼回事兒，看來川甫沒有看錯你，你應該不是一個簡單的人。”羅曼王已流露出了對趙小同的認同。
趙小同不因羅曼王的讚許而沾沾自喜，他接著道:“其實我們國家早在西周的時候就有人提出了無為而治。但大華國人多。形形色色的人不省心呀，所以之後到處堵啊防啊的。也夠辛苦的。我最近思考的是有些時候他們防的也太過了，你比如說是什麼綠色蔬菜過收費通道。收費員一看菜蔫了，不新鮮了，不免費了，要讓交4700元的鉅額通行費。雙方起矛盾了。司機一方說路途遠，菜蔫正常。收費員一方堅持菜蔫了，不新鮮要收費，而且有法律依據。這事您覺得怎麼解決好。”直接又是一個具體的實操例子，透過雙方的探討更加接近雙方的距離。
羅曼王很從容道:“這個事在我們這兒就好解決多了。首先，司機把該交的錢先交了，憑收費票，憑現場取證照片，然後去法院起訴這個收費點，交由法院判決。”
“法院判決收費站收費非法，那麼它多收了錢退回，還要把誤工費以及由此產生的各項合理費用都應賠償。如果要是法院判決收費處應該收費，那司機敗訴，以後這樣的情況交錢就對了。這種事交由法院判決，或者交由社會輿論去管理，因為陪審團成員來自社會各界，他們對社會負責。這個不是政府管的。”
趙小同聽了確實有豁然開朗的感覺。就在這樣你來我往的討教和被教育的氛圍中，兩人展開了各個方面、各個層次的探討和小小的辯論。比如說報稅的問題啦，羅曼王談的見解都很獨到，都是不治而治，甚至大治的一種做法。
不知不覺中他們倆就談到了社會各個層面的問題，都做了一番延伸性探討，取得了共識。趙小同實際受益匪淺。畢竟人家羅曼王掌控群島已有幾十年了，所悟出的道理都來自實踐。
兩人坐而論道，進入佳境，羅曼王自己都覺得和趙小同的關係，不知不覺間增進了不少，竟然有了一種惺惺相惜，相見恨晚的感覺。
羅曼王再沒有把趙小同拒之門外的感覺，而是有了象川甫一樣想法，只要是趙小同的事就是他的事的想法，他想幫他，能幫盡幫。
