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安冉回應的內容倒算溫和：&ldo;試行二十四小時，如果效果不如人意，我會調整。&rdo;
只要願意最佳化方案就好，位薇稍微放了心。
沒多久，她就在常用的社交平臺上看到有人轉發這個活動，頁面顯示的歷史參與人數不斷增加，大半天的醞釀後，迅速刷屏。
她迫切地想知道營銷效果如何，因為無法獲取活動資料，就趕去微駕網，讓運營專員開啟各大應用商店，下載量果然在不斷攀升。
她喜出望外，回頭再研究活動內容的時候，才發現背後的邏輯有些門道，不是常見的靠好友助力拿禮品，而是多層級的直銷激勵模式，好友是第一級助力，好友的好友是第二級，依次無限制地追蹤下去，一次分享就有可能得到成千上萬的助力，所以傳播效果非常好。
活動執行兩天就有了二十萬新增使用者，留存率正常，可見活動吸引來的基本都是真實使用者，刷量的可能性極小。然而，也就是因為聲勢過於浩大，引起了社交平臺的注意，頁面被禁用，再也打不開。
密切關注活動的位薇很快就察覺到了這一點，沒等她打電話通報，就有個一模一樣的頁面從另一個渠道發出來，連上一個頁面的資料都複製了過去，兩天內四次接力，這個看起來不登大雅之堂的簡陋活動圓滿完成了其使命。
兩個fa再次出現在微駕網，陸啟敏熱情地接待了他們，然而陳添第一句話就讓人大吃一驚，&ldo;陸總，這麼賤賣股份，我實在於心不忍啊！&rdo;
陸啟敏嚴陣以待，&ldo;願聞其詳。&rdo;
&ldo;我重新做了評估，發現現在的微駕網就能值四個億，所以我建議，融資規模提高到一億，轉讓股份20，專案融後估值五億。&rdo;
這話一出，會議室一片噓聲，微駕網的核心團隊面面相覷，只有位薇在研究投影儀上的估值模型。一般網際網路行業的估值都以使用者數、點選數和市場份額為考量，但他的模型裡除了這些維度外，還把上下游企業、潛在市場、渠道等因素涵蓋了進去，涉及要素駁雜，計算方式繁複，但最後明確地算出了五億的結果。
陸啟敏眉頭微皺，沉思片刻，緩緩說：&ldo;陳總，恕我直言，作為工具類產品，微駕網值不了這麼多錢。&rdo;
&ldo;可你真的只想做一款工具麼？&rdo;
陸啟敏微微一怔，&ldo;最初是想做社群的，但現在產品功能比較少，就怕定位成社群的話，會讓使用者有落差。&rdo;
陳添失笑，陸啟敏就是太保守太務實，才導致這麼好的產品，卻拿不出能打動投資人的故事。他以國內外幾個典型社群為例，勸道：&ldo;不用過分擔心，社群都是慢慢發展起來的，大家對新產品也比較包容，中途扭轉定位才犯了大忌諱。&rdo;
陸啟敏望著那複雜的估值模型，沉吟道：&ldo;可實在不需要融這麼多錢。未來一年我們準備精耕江城和周邊城市，一千萬左右足夠開支了。&rdo;
陳添淡淡笑道：&ldo;但如果要做社群，就必須加快擴張，建立行業壁壘，我只怕一個億都不夠花！&rdo;
&ldo;可事實證明現在精耕細作的思路很有效，在當前階段，我們服務能力有限，盲目擴張未必是好事。&rdo;
&ldo;不擴張的話，如果天驕或科信這種巨頭也做車主服務，你準備怎麼辦？&rdo;
如果巨頭抄你你怎麼辦？這是幾乎每個創業者都會被問到的問題，也是最棘手的問題。
融資經驗欠缺的陸啟敏果然被難住了，他沒有想出解決方案，卻反問道：&ldo;摩根、洛克菲勒這些大財團也做投資，安華為什麼還可以做大？
