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要轉交給自己的東西，到底是個什麼‘寶貝’。
懷著這樣的心情，高世巍開啟眼前的文稿翻閱了起來。
可是當他第一眼掃到題目標題地時候，瞬間就被震驚在了原地。
“這…”
隨即他收起其他心思，趕忙仔細逐字逐句地審閱了起來。
《論述在現有軍隊體制中成立專業特種作戰部隊的必要性》
一、時間節點：1990年初春，百萬大裁軍後四年，為龍國軍隊現代化改革關鍵期。
二、科技水平：基於八十年代國防軍實際裝備（81式步槍\/赤箭-8反坦克導彈等單兵作戰裝備）提出技術改良方向。
三、戰略背景：龍猴邊境輪戰經驗未充分總結，我軍氣勢如虹、單兵素質極佳，但依舊依賴過往傳統大兵團化作戰，缺少小股部隊以點對點、以點對線、以點對面地不對稱化作戰經驗，而國際社會已出現‘特種作戰’專業領域。
他國出現多種經典特種作戰戰例，而我國缺乏同型別戰例及戰術研究。
四、當前困境：依舊是傳統大兵團思維主導，偵察兵定位模糊，猴戰經驗未被系統提煉、最佳化、升級，並納入新時代的戰術思想。
五、技術前瞻：根據國際友鄰國家、中立國家、甚至是敵對國家的經驗，應提出並制定我國的‘模組化裝備’體系，並樹立‘戰場資料鏈’概念，主動設計，去預判未來數字化、模組化單兵裝備系統發展方向。
六、戰例推演：虛構‘侵入與反侵入’預案，模擬攻守特戰，用計算機系統電子化、資訊化技術，推演驗證新戰法可行性。
七、體制突破：建議成立直屬總參的特戰司，設計軍官輪訓與士官職業化路徑。
八、徵集關於在現有軍隊體制中成立專業特種作戰部隊的構想與建議。
龍國國防軍Z參謀b軍事科學院下設漢東裝甲兵學院政治部——高育良！
具體內容如下：
當前國際軍事變革浪潮中，特戰力量已從戰術工具升格為戰略資產。
我軍自對猴反擊以來，在偵察大隊建設方面積累了寶貴經驗，但現有體制仍存在三大結構性矛盾：
其一，任務定位與能力建設失衡！
邊境對戰中，我軍偵察分隊承擔了76%的敵後破襲任務，立下了汗馬功勞。
可是經過調查才發現，參與破襲任務的戰士，卻僅有不足30%的針對性訓練。
例如國防軍某部在執行代號：‘紅河行動’中，因缺乏專業攀登裝備導致滲透失敗，暴露出裝備體系與任務需求嚴重脫節。
其二，指揮體系與戰場響應錯位！
傳統層級化指揮鏈平均需要72小時才能完成作戰任務審批，而現代特種作戰的黃金視窗期通常不超過8小時。
去年龍與南亞諸猴邊境緝毒行動中，某偵察連因等待上級批覆錯失戰機，充分印證指揮體制改革的緊迫性。
其三，人才儲備與專業要求斷層！
龍國現有偵察兵服役週期普遍不足三年，而培養合格特戰隊員至少需要五年週期。
例如國外，戴勝鳥‘269部隊’採用‘雙軌制’人才培養模式，其士官平均服役年限達12年。
白頭鷹成立的艹色貝雷帽以及海狗、五角洲等部隊的遞進式選拔。
毛熊的內務部阿爾法狗、訊號旗杆等對內對外不同情況下使用的特戰力量。
這些都是值得我軍借鑑、學習的經驗。
基於上述分析，我建議分三階段推進特戰力量建設：
第一階段（90至92）：體制破冰、試水冰雕、從無到有、從有到優。
1. 在極東、東南兩大軍區，試點組建‘
