第22章 分岔路口的事業與愛情 (第2/3頁)
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，供應商說原材料進價漲兩成，不然斷貨，這可咋整？”阿達眉頭擰成個“川”字，打電話過去，對方態度強硬，直言行業都在漲，他們隨行就市。阿達急得拍桌子，這一漲，成本飆升，產品定價優勢全無。
他硬著頭皮四處打聽新供應商，聯絡好幾家，樣品卻都不盡人意，不是質量參差不齊，就是供貨週期太長。正焦頭爛額時又出亂子，兩臺老裝置接連故障，維修師傅直搖頭：“老闆，這裝置太舊，修了也是治標不治本，耽誤進度啊。”阿達看著停滯的公司，滿心無奈，一邊盤算資金，一邊琢磨是修裝置還是咬牙換新。
與此同時，阿莓那邊的新鮮麻煩也不少。新公司主打創新產品，瞄準年輕消費群體，理念很潮，可員工平均年齡不過二十五六歲，想法天馬行空，管理起來難度飆升。阿莓制定規章制度，員工們當面點頭，轉頭就忘，考勤打卡形同虛設，上班時間還嘻嘻哈哈刷手機、聊閒天。
產品研發也陷入僵局。設計團隊鉚足勁搞創意，可成品要麼過於前衛，脫離實用；要麼技術難度大，成本遠超預算，投產遙遙無期。市場部反饋回來，競品趁虛而入，靠著低價簡約風，迅速蠶食原本看好的市場份額。阿莓組織團隊頭腦風暴，會議室裡唇槍舌劍，各執一詞，就是拿不出個可行方案。
晚上視訊通話，本應是夫妻互訴衷腸、交流心得，卻成了“吐槽大會”。阿達滿臉疲憊：“今天老客戶被競品撬走兩家，就因為咱價格高，可成本降不下來啊。”阿莓眼眶泛紅：“我這兒員工難管，產品也難產，再這麼下去，新公司要黃。”螢幕兩頭，氣氛凝重，沉默良久。
關鍵時刻，阿達想起早年創業結識的行業前輩，厚著臉皮登門拜訪，討教應對供應商之策。前輩提點他聯合周邊同行，批次採購原材料，增強議價權。阿達馬不停蹄，聯絡幾家公司，組團談判，供應商終於鬆口，價格只微漲 5%，還承諾優先供貨。裝置問題上，他找到二手裝置商，低價淘來幾臺效能尚可的“退役”裝置，暫時解了燃眉之急。
阿莓這邊也沒閒著，改變管理策略，不再強硬推行制度，而是組織團建、設立創意獎勵基金，員工積極性一下被調動起來。考勤不用盯了，大家主動加班加點攻克產品難題；研發上，她親自下場，拉著設計、技術骨幹跑市場調研，傾聽消費者心聲，把不切實際的設計“打回原形”，產品逐漸走上正軌，初代樣品亮相市場，反響熱烈。
一波未平一波又起。老公司市場部經理突然跳槽，還帶走幾個大客戶資料，阿達如遭雷擊。那經理跟阿達多年，知根知底，這一走，業務銜接斷層，新客戶拓展也陷入停滯。阿達氣得想打官司追責，律師卻勸：“耗時費力，還不一定能全挽回損失，當務之急是穩住現有客戶。”阿達嚥下這口氣，親自帶團隊拜訪客戶，承諾升級服務、最佳化產品，靠著多年積攢的信譽，挽回部分人心。
新公司訂單暴增之時，物流卻“掉鏈子”。合作物流商爆倉，貨物積壓在倉庫，發不出去，客戶投訴電話打爆客服熱線。阿美緊急約談多家物流商，篩選出一家服務優質、價格合理的新夥伴，親自去倉庫督戰，指揮裝車、發貨，累到嗓音沙啞，才把積壓貨物清理乾淨。
日子就在這連番“戰鬥”裡一天天熬過，每解決一個問題，阿達和阿美就多一分沉穩。視訊通話裡，兩人不再抱怨，而是分享攻克難題的經驗，互相打氣。不知不覺，兩家公司業績穩步上揚，老公司守住基本盤，還開闢幾條新產品線；新公司在年輕市場打出名號，成為行業黑馬。
年終公司聯歡會上，阿達阿莓站在臺上，臺下員工掌聲雷動。阿達眼眶溼潤：“這一年太難，但咱們沒放棄，未來路還長，有大家在，沒什麼過不去的坎。”阿莓笑著點頭，握住阿達的手，十指緊扣。那一刻，他們明白，夫妻攜手經商，困難不
