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層的員工所完成的。
升遷後的不勝任
既然不勝任普遍存在於政治、法律、教育和企業各界,那麼,在這些機構裡,員工們是如何在組織階層中往上爬,他們升遷後的情況又如何呢?
在彼得博士收集的研究資料中,以下是三個典型的案例:
——“市政府檔案,第十七號案例”
湯姆斯是市公共工程部的維修領班,他為人親切和氣,深獲市政府高階官員的賞識和稱讚。
一名工程部的監工說:“我喜歡湯姆斯,
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升遷後的不勝任
既然不勝任普遍存在於政治、法律、教育和企業各界,那麼,在這些機構裡,員工們是如何在組織階層中往上爬,他們升遷後的情況又如何呢?
在彼得博士收集的研究資料中,以下是三個典型的案例:
——“市政府檔案,第十七號案例”
湯姆斯是市公共工程部的維修領班,他為人親切和氣,深獲市政府高階官員的賞識和稱讚。
一名工程部的監工說:“我喜歡湯姆斯,