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當然，有了這樣的成績，一向大方的林風作為老闆，也要有所表示。
2010年2月，春節前夕。
林風飛抵深圳，準備出席酷風公司年會。
因為現在旗下公司規模太大了，風行集團、酷風科技、騰訊、風行音樂集團、風行影視集團、風行文學集團、支付寶、風行移動公司……，集團各事業部和下面的控股公司，子公司的年會，都開始分開舉行了。
大部分年會林風已經不會親自出席了，除了集團總部年會，也就是挑一些當年有突出成績的部門年會參加。
而今年，因為酷風的業績最為出色，林風就選擇了出席酷風科技的年會。
林風一向以“壕”著稱，下車伊始，他就向酷風董事會提報了一項員工期權激勵計劃！
按照林風提出的建議，包括雷軍在內的酷風管理團隊，都將獲得本年度公司的高額股權期權激勵，從500萬股到100萬股不等，而包括全球各分公司（北美、歐洲、大中華區）在內的近萬名酷風員工，都將獲得不同額度的股權期權激勵。
要知道，雖然酷風還沒有上市，但是這些股權期權也是非常值錢的！
雖然這些股權期權暫時不能透過二級市場來交易，但可以享受相應的分紅。
而酷風如果上市，市值絕對不會比風行低，也是千億美元級別的公司。
酷風的總股本並不多，目前僅僅不過5億股，按照酷風如今的營收和利潤資料，每股的價值超過200美元！
畢竟酷風團隊的業績非常好，林風作為大股東，拿出幾千萬股來激勵團隊，也是應該的。
包括谷歌和高通在內的董事們也一致透過了這一提案。
林風這次來，除了給團隊進行獎勵之外，還有一件非常重要的事，就是對酷風的公司組織架構進行調整。
酷風科技與之前的風行集團不同，從一開始，就不僅僅是一家國內公司結構，起步於北美，業務範圍也遍及全球市場。
所以一直以來，酷風內部都分為大中華區和歐美區兩個架構。
而隨著在全球市場和傳統手機廠商開始進行貼身競爭，更需要在當地有機構，能夠更快的反應和決策。
同時，酷風雖然成立時間不長，但內部業務也比較複雜。
有軟體部門：android部門。
有硬體部門：xphone的設計研發。
還有分處於矽谷、深圳等地的研究院。
還有市場營銷部門、運營商部門、運營部門、供應鏈管理和生產……
而且林風接下來還要推出xpad，以及更多的智慧電子產品，還需要增加新的部門。
以前層巒疊加的組織架構就需要重新調整了。
另外，還有一個讓他有點頭疼的問題需要解決。
王浩，這個從一開始創業，就陪伴在他身邊的，堅定的合夥人，似乎有了退意……
第三百八十章 王浩退休
在國內網際網路行業中，風行系的“鐵三角”是眾所周知的。
不同於百度的“七劍客”、騰訊的“五虎將”、阿里的“十八羅漢”，在多年的公司發展中，總有人退出或者被“清洗”。
風行的鐵三角一直極其穩定，這麼多年來，從未出現過變故。
從夢龍到風行，再到酷風……，每一個新的公司創立，甚至林風投資的其他專案，比如私募基金楓葉投資、第三方支付產品支付寶等業務，他也都不忘帶著鐵三角的另外兩人，李東和王浩。
相比李東從高盛董事總經理的外資高管職位，選擇加盟夢龍和風行來創業，王浩則資歷更深。
王浩是林風的第一個合夥人，兩人真的是
