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選人名單。2、接班人職務鍛鍊計劃，讓董事會對候選人進行全面瞭解。3、對大名單進行進一步篩選和考察。4、董事會選出最後的獲勝者，並在原總裁的帶領下度過適應期。
1993年歲末，韋爾奇專門成立“未來ceo考察、培養、甄選委員會”，他自己親自掛帥。不久後，委員會對來為的ceo開列了一個特徵清單，包含有願景、誠實、價值觀、領袖氣質、公平、經歷、平衡、勇氣等條件，還需要候選人有對學習新知識的強烈**，能夠輕鬆處理複雜事務的能力，有耐心面對突發事情的發生。
除了這些才能外，選取條件還包括：
1、擁有最強的領導能力
2、尋求最最佳化公司行政管理才能
3、交接時儘量保留所有候選人，保持ge的優秀團隊
4、將有損組織的競爭性減小到最低
5、給候選人以充分施展才華的機會
6、考慮到公司的規模和複雜程度，給予候選人充分的準備時間……
所以說，一家大型公司的領導人接班人培養，可以說是一個系統性工程。
林風和李東、王浩討論之後，覺得也不能簡單憑藉前世的記憶，就選定某人為未來的ceo人選。
而是應該從現在開始，在風行集團成立一個類似“輪值班委會”的制度，對集團高管和各事業群老大、控股公司的總裁們進行定期輪崗。
讓這些人多經歷集團內多個部門，充分了解和熟悉集團的各個業務板塊，培養他們的大局觀和多面手能力。
這個機構與之前的“戰略決策委員會”、“戰略管理執行委員會”不同，是專門針對“總裁級”人員進行培養和輪值的機構。
最後確定，這個機構的名字叫“集團輪值執行總裁制度”，組成以李東、馬化騰、張勇、劉熾平、張志幀5人組成的“總裁班委會”，每6個月輪值一次，第一任執行總裁為李東。
這其實和華為的輪值ceo制度很像，但不同的是人選更多，林風希望從中優中選優的選擇一位將來能夠接任風行集團ceo的人選。
之所以現在開始執行這樣的制度，也是希望能夠將李東將精力分散出來，重點去抓一下，他一直兼任董事長的支付寶公司！
…………
目前，在國內第三方支付平臺中，阿里的“誠信付”早已經超越風行最早推出的“支付寶”，成為國內最大規模的第三方支付平臺了。
不得不說，即使被風行搶先佔去了“支付寶”的名字，但有著淘寶這一國內最大的c2c電商平臺的巨量交易額，“誠信付”依然如同前世的“支付寶”一樣，一騎絕乘的發展壯大起來。
不過，好在“風行系”整體的規模夠大，之前在張勇的領導下，集團體系內的風行、京東、騰訊等公司各種業務的線上支付全部採用“支付寶”平臺，倒也沒有被阿里的“誠信付”甩開太遠。
中國第三方支付市場目前的核心業務，仍是佔據95％份額的第三方線上支付市場，該市場從2004年開始進入加速發展階段，特別在2008年和2009年裡爆發增長。
2009年，國內網上支付的交易量為5766億元。
其中，淘寶的“誠信付”交易量超過2000億，市場份額34。68％。排名第一。
風行的“支付寶”的交易量為1500億，市場份額26％，排名第二。
據預測，未來兩年，網上支付交易量還將保持高速增長，2010年和2011年將分別達到1萬億和2萬億元。
而現在，隨著網路支付的迅猛發展，第三方支付即將迎來一個重要的拐點！
從政策層面，從數年來，“牌照”一直是中國第
