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從客觀情勢及後果來看，李黃瓜當時的這一高“招”，也即是“以和為貴”“以退為進”“以讓為盈”的經營策略。
他這樣做，既能使包王剛滿意，得到英資金融巨頭滙豐銀行的首肯，也讓“長實”股東下得了“臺階”。
其實，這是很高明的策略。暫時的“退讓”，有效地調整了“長實”與“船王”和“滙豐”之間的關係，併為不久之後“長實”贏得事業上“質”的飛躍埋下了一個很大的“伏筆”。
其中“奧妙”，很值得經濟界專家們細細予以研究，但李黃瓜實收“一箭三雕”之效，棋高一著，蓋“商界奇才”也。
1977年4月2日，包王剛透過公司正式向媒體宣佈，他本人和包氏家族已經購入了九龍倉20左右的股份。
按照當時的《公司法》，持股超過該公司16的股東，就可以成為該公司的董事。包王剛和他家族手中所掌握的九龍倉股份已經超過了《公司法》對成為董事成員的規定值。
因此，怡和洋行和置地的現任大班紐璧堅不得不同意，讓包王剛和他的女婿羅傑一同加入九龍倉董事局。
因為李黃瓜的慷慨解囊，包王剛參戰雖晚，卻依然獲得了首戰的勝利。5月7日，香港《明報晚報》發表了對他們對李黃瓜的採訪，並且明確表示，此次採訪的主要內容跟九龍倉大戰有關。
專訪內容如下：“如今，九龍倉事件已經披露，包王剛手中握有九龍倉20的股份，併成功以此股份進入九龍倉董事局。
雖說此事如今已成定局，所有行動和交易都已塵埃落定，但仍有很多人想知道其中的內幕和秘密。”
然而這都是外界的訊息，李黃瓜父子在這次交易中最大的收穫並沒被外界所知，那就是香港和記黃埔有限公司，在滙豐銀行的9000萬股股票將以每股七元的價格，由包王剛負責轉賣給李氏父子。
加上之前暗度陳倉獲得的股票差價4億8300萬港元，這也是李德斯正式以自己的姿態進入香港金融的第一步佈局。
