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餉創罅Χ齲��8000萬都沒突破,韓國彈丸之地,就有400多萬觀影人次,合計2個多億票房。而僅僅日本的票房流失,都快比內地收穫要大了。

“沒得辦法,現在就當是培養市場了,先把名聲打出去,以後想怎麼摟錢就怎麼摟。”萬小虎只能這麼自我安慰,中國市場,遲早要超越韓日的。

《中國銀幕》第二篇吸引萬小虎的文章,則是一篇討論中國院線制進展的文章。

最近廣電內部吵鬧的比較兇,波及文化部、發改委等多部委,就是在討論這個院線制的推出。去年廣電和文化部聯合下發《關於進一步深化電影業改革的若干意見》,就倡議建立以院線為主的供片機制,取消現在這種各自為政小打小鬧的電影上映方式。

不過,任何一項制度的推出,都需要涉及方方面面的利益。各大製片廠是不是接受,各個發行商是不是同意被兼併,各家影院是不是同意進入院線統一管理,建立院線該以何種方式經營,怎麼分配各家院線的融資比列,怎麼分配市場。

這都需要吵,不吵個地翻天,沒辦法推出。

“‘院線制’一般被定義為:以幾個影院為依託,以資本和供片為紐帶,由一個發行主體和若干影院組合形成,實行統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理的發行放映機制。由於院線制度是電影市場競爭中的自然產物,是片商和影院共同利益的保證,所以基本成為國際上通行慣例。”

“現在我國電影業蒸蒸日上,也即將加入wto與國際接軌,院線制已經成為一種必然,關鍵是如何確定院線制,既不能盲目照搬歐美的院線制,也不能想當然的設計一套國產院線制。這是一項迫在眉睫的制度,更是需要慎重再慎重。”

“據廣電領導透露,可能會在不久,召集全國電影工作者進京參與討論,一起研究制定院線制,爭取在年內出臺。加快電影發展的步伐。”

“院線制啊。”萬小虎看完文章,感慨一下。

蘇雅一個蘋果也啃完了,問:“怎麼啦?”

“院線制啊,真想插進去,也能弄一條院線經營。”萬小虎翹著二郎腿說,“中國和美國不一樣,美國電影公司不能跟院線有牽連,中國卻可以自己掌握院線,掌握了院線就是等於掌握了票房。這個市場。未來的規模會越來越大,誰的排片佔優勢,誰就能賺錢佔優勢。可惜,現在的蒲公英還很弱小,難下手。”

“這個院線制要怎麼弄啊?”

“這文章裡面寫了,可能會組建省級院線和跨省院線,而且上面已經給了名額,第一批院線不會超過30條。一個省內不能超過3條,競爭太大。不過要是我們能搶下一條。不要多,搶到10家影院,8家能聯網售票,我們也就有機會擠進來。”

蘇雅疑惑:“現在不是說,做院線會虧本嗎,觀眾都不願意進電影院看電影。”

“虧本?那是不會經營。當然,院線虧本不虧本無所謂,我看重的還是這個排片的優勢,只要一部電影多賺個幾千萬,這虧本不就彌補回來了嗎。唉。真可惜,這一次我們沒資源競爭,等三年院線合約到期,就要等2005年才有機會進場。”

萬小虎身為重生者,知道國內發行的那點破事,就是靠排片,《小時代》這種片子都能依靠排片狂取幾個億票房,可想而知排片的威力。沒有自己的院線,拿什麼去爭取排片優勢,很多港片為什麼進內地就撲,就是因為沒有排片優勢,又不願意妥協,只能乾瞪眼。

在內地想靠拍電影賺錢,首重宣傳、排片,其次才是內容,最後才是明星,所以後來才會一般片子狂取票房,好電影無人問津。這是市場化不成熟的一種體現,也是中國的一種特殊國情了。

萬小虎的根在內地,自然想要把內地市場當成自己的

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