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對於我和彭林來說,老黃一直很頑固,簽單下來基本上都是給自己找事做,簽完單後的交付,施工基本上都是不配合的,各種理由去卡流程,做的感覺就是很心累。當一份工作做的不開心的時候,還是會有考慮離職的動機。在離職之前除了找好下家,更重要的是拿到這張單的提成。對於私人企業老闆來講,離職後通常是不發提成的,員工走了,沒有利益創造,提成就省了。同行聊天,大家分享了很多,還有提成每個月扣50%的,年底沒有完成任務,就不發扣的提成。私人企業老闆把提成制度玩的爐火純青,各種的制度去約束剋扣員工的提成,從來不會考慮員工的感受,對於私人企業老闆來說,多剋扣一些錢,可以計入到公司的利潤裡面。在老黃的公司,離職的員工提成一毛都沒有,人走茶涼,在職場裡面體現的淋漓盡致。

由於法院這邊協商,開源酒店楊總這邊的地板也開始生產了,這一次我和彭林沒有去工廠盯著,對於老黃來說,再來一次貨不對版,甲方肯定會告到底的,不會這麼仁慈的放棄自己的訴訟權利。老黃開始低調了,換了一家工廠去生產,孫總坑了她一下之後,放棄和孫總的合作了。孫總背鍋還是背的很多,每次貨不對版的責任都在於銷售和工廠這邊,孫總也是幫她背了很多次鍋之後忍無可忍,開始反擊了,畢竟甲方讓孫總承擔責任的風險很大,孫總只是負責按照老黃的要求來生產,不會去改動任何的引數,改動後成本增加,對於孫總來說得不償失。經歷了很多次背鍋事件後,孫總徹底的發飆了,直接把老黃髮給她的生產需求單曝光了。讓酒店專案方轉移矛盾,工廠就是按照公司要求生產訂單,更多的沒有任何的自主權。

最大的坑就是銷售不在乎底薪,在乎提成,職場裡面最大的坑,老闆通常為了節省成本,底薪0、社保公積金更沒有,老黃那邊有個員工就是信這一套鬼話,100萬的單給了提成3000、沒有要求的時候,企業會去拿捏一個員工,當成免費勞動力來使用,對於企業來說是0成本的,還可以加碼很多工去給員工,反正員工在乎這份工作,不要底薪也去做的。基本上不要底薪的員工,被老闆各種大吼大叫的,各種的打壓背鍋,很差的待遇給他。老闆始終相信,基本的福利待遇不要的員工,可以更好的拿捏,不會走的那種。

我和彭林也是考慮了很久,畢竟老黃這邊的崗位,每次簽單後,交付,施工一大堆的問題,處理起來也是麻煩不斷,每次的專案沒有一次是順利的,就算順利的單子,也被老黃搞的事情很多,我們也沒有決策權,背鍋的就是我們。由於操盤了幾個專案,有一定的銷售經驗,基本上簡歷掛在網路上面,每天找我們溝通的人很多,上著班基本上也沒那麼急,精挑細選這些工作。老黃這邊也是專案做的很累,很多時候溝通成本很高,反反覆覆的去溝通,解決不了任何的問題,有的時候反思,溝通的結果是什麼,要達到什麼效果。每天都工作在內耗裡面,對於我和彭林來說,這種工作氛圍不是我們想要的,對於我們倆來講,終極目的是搞錢,而不是為了內耗,勾心鬥角,互相甩鍋,真的是很沒意思。尤其是在溝通發貨,施工的環節,溝通的成本很高,讓大家都有一種瘋了的感覺。特別是又解決不了問題的時候,大家不是為了搞內耗,背鍋,只有一個目標就是搞錢。老黃的一些騷操作,也讓我們為了解決這些問題,額外的付出很多溝通成本。面對酒店專案方的要求,真的不是我們能夠協商好的,更多的是心有餘而力不足。想盡了各種辦法去解決,老黃把事情越搞越僵,真的不是我們可以去解決的。在這個職場裡面,我們也見識到了職場的險惡,不是我們可以去解決的,經歷的多了成了過眼雲煙。

由於我們本來就是學習金融學的,彭林考慮回到專業本身,畢竟金融更簡單一些。在智聯上面和一位自稱中銀,交銀總教練的政老師

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