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僅是為了集中使用經濟力量而採取的一般措施，實際上是在環境的逼迫下不搞專業化就無法生存下去，因而才不得不採取的一種措施，既然認識到了這一點，就必須馬上採取行動。
專業化，並不是說只能搞一種行業，專業化就是以自己多年積累的核心技術為基礎，把資金集中投入到與其有關的行業上，並專心地發展它。
據瞭解，那些在商品開發方面居世界前茅的先進企業，大多都只經營一兩個行業。也就是說，這些企業重點產業的銷售額，一般都佔全企業銷售額的80以上。在製藥業中居世界第二位是莫克公司，藥品銷售額佔公司總銷售額的84。佳能、波音、豐田等公司的總銷售額中，各處重點產業的銷售額分別佔88、89和84。近年來，柯達等幾個屈指可數的世界先進企業，不約而同地精簡行業，集中精力去搞最拿手的幾個產業。
與此相反，有些企業輕易地去搞多種經營，結果，其世界一流企業的根基在發生動搖。美國克萊斯勒公司就是一個例子，它在美國國內汽車市場的權威正在下落，在該公司董事長伊·艾科卡主持下進行的發展航空防衛產業的多種經營戰略，大大削減了對原汽車產業的投資，導致了在汽車行業中的競爭力的削弱，進而致使整個公司經營上的惡性迴圈。
1990年11月，我有幸會見了世界頭號建築工程公司波克特爾（bechtel）公司的董事長，我們在企業的專業化問題上談得非常投機，猶如久逢知己，互相勉勵，深受鼓舞。
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