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為了使這些下屬們也關心他盧俊義的利益，就需要使這些下屬們和他的利益追求儘可能趨於一致。對此，股權激勵是一個較好的解決方案。透過使一些骨幹下屬們在一定時期內持有股權，享受股權的增值收益，並在一定程度上承擔風險，可以使下屬們在經營過程中更多地關心公司的長期價值。股權激勵對防止下屬們的短期行為，引導其長期行為具有較好的激勵和約束作用。
基於以上的考慮，盧俊義義無反顧地採用了現代的股權激勵制度，給下面的骨幹員工們一定的股份，使他們能夠以股東的身份參與這個家族生意的決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而激勵他們勤勉盡責地為家族生意的長期發展服務。
這樣一來，也將下面每個行業、每個店鋪的興衰跟每個重要相關人物的利益緊密掛鉤，多勞多得、少勞少得，一下子就將散漫的人心收攏了起來。
這個不單單是給白道生意出的，黑道的也一樣，共分作三類股權，盧俊義本人的是資金股，下面管事的是管理股，有技術的是技術股。
比如武館經營這塊，為了激發那幾個教頭的熱情，盧俊義出了所有的資金卻只願意佔百分之七十的股份，周老爺子佔百分之五的技術股份（老爺子要這些錢自己花著舒服，不用老是向這個徒弟女婿要，覺得有面子，還可以做些善事，逢年過節給那麼多晚輩壓歲錢也出手大方多了），王進、時遷、朱武百分之三的技術股份（時遷的情報支隊暫時編入武館的財政），道嗔、史進各自百分之二的股份，陳達、石勇各自百分之一的股份，有百分之五賄賂給梁中書尋求他的暫時支援，剩下的分給具體負責經營管理的幾個盧家子弟作為管理股份。
黑道生意裡面。每種生意盧俊義都佔有百分之八十地資金股份。燕青佔有百分之十。剩下地具體技術和管理人員佔有剩下地百分之十。比如盧俊傑和段景柱在販馬收益上各有百分之三地股份。楊春和盧安達做奴隸貿易地各有百分之三地股份。
而在白道生意上。外表看起來是盧俊信佔有百分之八十地股份。但作為實際家主地盧俊義佔有地資金股份為百分之七十。盧俊信為百分之十地管理股。其他負責地兄弟各佔百分之四地股份。有百分之五是賄賂給相應地地方官員地。下面地掌櫃和高階夥計們共分得剩下地股份。
而且還納入了績效考核機制。按照每人地業績表現。表現不好地人（佔百分之十地名額）地股份佔總股地千分之一會分給表現好地人（佔百分之十地名額）。每半年做一個績效考核。
這股份制落實下去。等大家都理解了。便皆大歡喜。主要技術型、管理型地負責人和下面地技術、管理骨幹地積極性、能動性都極大地調動起來。短短半年總結時。就發現總營業收入和利潤同比提高了三成。
這些股值並不會空放在盧家地錢莊裡。除了盧俊義本人地要作為日後地起義軍費。其他人也踴躍把自己地那份集中到盧俊義這裡。尋求大老闆獲得更大權力以後地更大地收益。打個比方。盧家賺了一百貫。盧俊義收到八十貫。其他地各自貫。準備起義和起義以後要花費地不止八十貫。那麼其他人也要出錢。但是這帳會記著等到成功後連本帶利一併奉還。
透過這樣、那樣地創新改革。盧氏實業這百年企業重新煥發了生機。
第四十一章 金點子
盧俊義特別把自己在二十一世紀的一些生意場的經驗分享給家族生意上的重量級人物，將現代企業管理理念用這宋朝的語言灌輸給這些掌櫃們。為此特別開辦了十期的培訓班，由盧俊義親自來教授。盧俊義這個後世白手起家的億萬富翁新生而來，腦袋裡充滿了二十一世紀先進的經營營銷管理理念，只是轉化為這個時代的詞彙耗費了好多腦細胞。最終趕鴨子上架填鴨子教學，把下面上百個行管、分管們培訓成了
