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喝兵血，真的到了要大家玩命的時候，士兵肯不肯就成問題了，做的差的，打你黑槍都不一定。同時，劉建業親自主管內務檢查，全團官兵要求做到勤於整理內務，剃頭、刮臉、洗澡，營房內外要求作到一塵不染，營房內物品擺放規整有序。經過一個星期的整頓，劉建業的66團至少面子上看起來，有了一些精銳部隊的樣子，不象剛組建時，每個人都沒有精神，委靡不振一樣。
有了精神頭，士兵們訓練時候的面貌就比往日大有改觀，口號比以前響了，訓練時候也敢於做動作了，佇列看上去也整齊了許多。
為了實現所謂的規範化管理，劉建業找來了相關的操典和條例，把團裡所有的日常事務都推給了團副韓應斌(韓應斌，黃埔四期，本應在62團任職，因為本人欣賞其在淞滬前線的羅店堅守月餘，親自帶隊與鬼子反覆肉搏血戰，最終中彈殉國，而把他改為66團)處理，自己一個人呆在宿舍裡面，數易其稿，整理出一套團內實行計程車兵管理制度，內容包括：士兵三民主義教育、軍事文化學習制度、內務管理條例、武器裝備管理條例、伙食標準管理、士兵薪餉管理、紀律獎懲制度等八個方面，著重強調了公開公正公平的原則，體現透明化管理的精神。
第二天，劉建業一早就叫來勤務兵，把自己寫好的一封信和士兵管理制度的草稿叫他送往師部，交給師長羅卓英和副師長黃維審閱，如果兩位長官沒有意見，就可以在自己的部隊正式施行了。
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