第二十四章 南美征程與內部革新 (第2/4頁)
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透過一些團隊建設活動和培訓，確保這個團隊能夠高效、順暢地運作，為開拓南美洲市場奠定堅實的基礎。”
趙琳琳接著說：“除了團隊組建，我們還需要慎重考慮在南美洲的生產和物流問題。如果在當地建立生產基地，需要綜合考量土地、勞動力、政策法規等多方面的因素。土地的選址關乎生產成本和運輸便利性，勞動力的素質和成本影響著產品的質量和價格，政策法規的變動則可能帶來意想不到的風險和機遇。若採用進口方式，物流成本和運輸時效則是需要重點關注的問題。高昂的物流成本可能壓縮利潤空間，而運輸時效的延遲可能導致客戶滿意度下降。這兩個方面都直接關係到我們產品在南美洲市場的競爭力和盈利能力，任何一個環節出了問題都可能影響全域性。”
陸晟楓點頭表示認可，目光中透露出深思熟慮的神情，說道：“這些問題確實需要我們認真研究、權衡利弊。我認為我們可以先進行小規模的市場測試，透過與當地的合作伙伴合作，藉助他們的渠道和資源，將我們的產品引入市場，觀察市場反饋。在這個過程中，我們再逐步探索並解決生產和物流方面的難題。張晨亮，你在與當地潛在合作伙伴的溝通中，有沒有了解到他們對生產和物流方面的看法？”
張晨亮回答道：“在與一些潛在合作伙伴溝通時，他們表示若我們能在當地建立生產基地，對於降低成本、提高產品的市場響應速度將有極大的幫助。而且，部分國家的政府為吸引外資，出臺了一系列優惠政策，比如稅收減免、土地優惠等，鼓勵企業在當地投資建廠。但不可忽視的是，建立生產基地需要投入大量的資金和時間，從土地購置、廠房建設到裝置採購、人員招聘，每一個環節都需要精心籌備，風險相對較大。若採用進口方式，他們建議我們選擇可靠的物流合作伙伴，透過對比不同物流公司的服務質量、價格和運輸網路，確保產品能夠及時、安全地送達客戶手中。”
陸晟楓聽完後，說道：“看來我們需要制定一個分階段的詳細計劃。在市場進入初期，先透過與當地合作伙伴合作，採用進口方式將產品推向市場。同時，要對在當地建立生產基地的可行性展開深入研究，組織專業的團隊進行實地考察和分析。趙琳琳，你安排相關人員對南美洲各國的生產和物流環境進行全面、細緻的調研，包括土地價格、勞動力成本、政策法規等方面的資訊，為我們後續的決策提供堅實的依據。調研過程中要注重資料的準確性和完整性，多與當地的行業協會、政府部門溝通交流，獲取最真實可靠的資訊。”
就在他們討論得熱火朝天之時，公司負責技術研發的王工神色匆匆、略顯緊張地走進會議室，急促的腳步聲打破了會議室原本的討論氛圍。他喘著粗氣說道：“陸總、趙總、張總，不好了！我們在研發一款新型智慧醫療裝置時遇到了技術難題，按照目前的進度，可能無法按時完成研發任務。”
陸晟楓眉頭微皺，眼神中透露出關切，連忙問道：“王工，具體是什麼問題？為什麼會出現這樣的情況？”
王工擦了擦額頭上因焦急而冒出的汗水，焦急地說道：“這款新型裝置採用了一種全新的技術架構，在研發過程中，我們發現這種技術架構在實際應用中存在穩定性問題。我們嘗試了多種方法，從軟體演算法的最佳化到硬體元件的更換，從模擬環境的調整到實際場景的測試，但都未能徹底解決。而且，這個問題可能會影響到裝置的整體效能和安全性，如果不能及時攻克，這款產品可能無法達到我們預期的目標，甚至可能存在安全隱患。”
趙琳琳聞言，語氣沉穩地說道：“王工，彆著急。我們一起想想辦法。你能不能詳細介紹一下你們嘗試過的解決方法，以及目前遇到困難的具體情況？把每一個細節都講清楚，說不定我們能從中找到突破點。”
王工
