第19章 調動的提示 (第3/3頁)
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生產線，讓表現最差的員工和新進員工到這條生產線，我們就可以派專門的管理人員對他們進行培訓，這樣，新員工上手就會快很多，品質的管理也會得到加強。」
章廠就有些興奮了：「這是個很好的方法，可操作性也很強，但還有一些細節要完善。比如重點生產線的目標怎麼定，員工離職後該怎麼補充，這樣做會不會打擊別的生產線的自尊心，培訓生產線具體該怎麼培訓和管理。」
章廠看東方紅也有寫激動，就說：「你先回去好好想想，做一個具體的報告給我，要有可行性方案。你要有心理準備，因為我可能要把你調到我所負責的製造二部。」
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