第200章 (第3/3頁)
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的。
66. 職能部門化 是一種傳統而基本的組織形式。
67.組織設計的任務是 設計清晰的組織結構 ， 規劃和設
計組織中各部分的職能和職權 ，明確組織中職能職權 、
參謀職權、直線職權的活動範圍 並 編制職務說明書 。
69.“一長制”領導原則最適宜企業組織的 指揮系統 。
70.維持一種有助於提高集體活動效果的組織結構的活動
過程是 組織工作 。
71.組成臨時性專案小組的方法在組織中建立起 矩陣結
構 。
72.組織內部授予的指導下屬活動力及其行為的決策權稱
為 授權 。
73.組織結構的特徵： 複雜性 、 集權性 、 規範性 。
74. 職能制 組織形式也稱 U 型結構。
75.最高層與作業層之間存在較多的管理層次，而每個管理
層次的管理幅度小，這種組織結構形態稱為 錐形 結構。
76.組織的 整合性 是指各個部門努力的方向趨於一致性
的程度。
77. 分工與協作 是社會化大生產的必然結果。
78.格拉丘納斯公式中的 n 指的是 管理寬度 。
79.產品\/服務部門化是一種典型的 結果 劃分法。
80. 柔性化 是透過設定協調崗位，臨時委員會或工作團隊
的形式加強組織內部的橫向聯絡、增強組織機動性的一種
趨勢。
81.增強組織結構的柔性通常有兩種方式： 充分發揮非正
式組織的作用 、 加強橫向溝通 。 第十章 組織中的職權配置
1. 職權 是經由一定的正式程式賦予某一職位的權力。
2.在組織內，最基本的資訊溝通就是透過 職權 來實現的。
3. 直線職權 是指管理者直接領導下屬工作的權力，自組
織的頂端一直延伸到底部，形成一條線形的指揮鏈。
4. 參謀職權 是指組織中組織中的參謀文員擁有某種特定
的權力，如建議、稽核、對直線職權的評價等，是對直線
職權的一種補充。
5. 職能職權 是某職位或某部門所擁有的原屬於直線管理
