第200章 (第1/3頁)
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理學考前背誦資料
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者的那部分權力，大部分是由業務或參謀部門的負責人來
行使的。
6.職權分為直線職權、參謀職權和 職能職權 三種型別。
7.組織中存在兩類管理人員：直線管理人員和 參謀人員 。
8. 直線管理人員 是指位於組織縱向層級中特定職位的管
理者，擁有直線職權。
9. 參謀人員 是指從專業的角度為特定層級的管理者提供
諮詢、建議的管理者。
10.直線部門存在的必要性來自 管理幅度 的限制，參謀的
設定是為了彌補直線管理人員專業知識和精力方面的局
限性。
11. 集權 是指決策權在組織高層的一種權力系統。
12. 集權 意味著權力集中到較高的管理層次；分權則表示
職權分散到整個組織中。
13. 授權 是指上級委授給下屬一定的權力，使下級在一定
的監督之下，有相當的自主權、行動權。
14.一般來說，集權與分權的程度，常常依據各管理層次
擁有的 決策權 的情況來確定。
15.按集權與分權的程度不同，可分成兩種領導方式專升本管理學考前背誦資料
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23. 市場鏈 透過流程之間、工序之間、崗位之間的“索酬、
索賠、跳閘”形成市場關係、服務關係，簡稱 “ 兩索一
跳 ” 。
24.在組織結構型別中，最適合組織各部門間橫向協作和攻
關專案的是 矩陣制結構 的基本特徵。
25.組織結構設計包括 縱向設計 和 橫向設計 。
26. 事業部制 組織被成為 m 型組織，受到多元化大企業
的推崇。
27. 例外管理 為事業部制奠定了基礎。
28.影響有效管理幅度的因素包括管理者和被管理者的 工
作內容和性質 、 工作能力 、 工作環境與環境 、成員
的差異性。
29.把戰略一致、競爭物件相同、市場重點類似的同類業務
或產品大類歸於一個部門屬於 產品部門化 。
30.對於規模較小、任務單一且人員較少的組織，一般適用
於採用 直線制 的組織結構形式。
31.劃分部門最普遍採用的一種劃分方法是按 職能 劃分。
32.一般地說，管理者所處的層次越高，其管理的幅度就 越
小 。
33.職能部門化的主要缺點是易產生 本位主義 。
34.一般來說，組織環境越穩定，管理幅度應該 越大 。
35.在現實中，不存在純粹的 職能型 組織結構。
36. 事業部制 又稱為 “斯隆模型” 。
37. 管理寬度 是指管理者有效管理其 直接下屬 的人數。
38.管理幅度和管理層次的關係決定了兩種基本的組織結
構形態 扁平式 和 高聳式 結構。
39.在管理寬度一定的情況下，組織規模與組織層級之間的
關係為 正比例 關係。
40.按照工作或業務流程來組織業務活動的是 流程部門
化 。
41. 動態網路 組織是一
