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國內能達到千億級別的公司本來就不多見。
因此，不少業內人士都對這次龍騰集團的行為持懷疑態度。
擔心它們鋪得太開而難以收手。
一旦後續經營出現問題，後果不堪設想。
許多曾經風光一時的企業都是因為過於盲目擴張而最終走向失敗。
在連續收購了這七家企業後，龍騰暫時停止了進一步擴張的步伐。
下一步是將所有新加入的成員徹底融合進集團中。
這是一個異常複雜而又繁重的過程。
光是七家公司現有的員工總數就超過十萬名，而且每個地方都有自己獨特的執行體系。
要把它們整合起來絕非易事。
每次併購都不是簡單的事情，需要非常細緻周密的規劃才能成功。
比如當初湯城在接管通達電子與酷炫電子兩家本地同行時還算順利。
由於三家公司位於同一地區且屬於同一行業，合併過程較為流暢。
但是這次的情形卻完全不同。所購入的企業種類多樣，彼此之間業務差異巨大。
跨行業的整合歷來是最具挑戰性的任務。
稍有不慎就會導致嚴重的消化不良，白白浪費資金。
為了加快整合速度，湯城召集了管理層開會討論對策。
“對於這幾個新增團隊的主要負責人，我認為現階段應該以維持現狀為主，等到我們對他們情況更熟悉後再進行調整。”人事部負責人首先發表了自己的見解。
前不久，臧小花剛剛推動過一次大規模的人事改革。
任何改變都會經歷陣痛期，在那段時間裡，一些表現不佳的中間層幹部受到了不同程度的影響。
這讓整個集團內部一度陷入恐慌之中，到現在才逐漸穩定下來。
其實多數高管都認同這次改革帶來的積極變化。
畢竟集團發展實在太快了，由原來的幾千人擴充套件成了如今的幾十萬規模。
在這個過程中肯定會出現一些跟不上步伐的情況。
如果不適時更新管理方式，那些能力不足者可能佔據關鍵職位，阻礙公司進步。
所以大部分人還是支援改革方向的。
不過，龍騰同時進行著激進的外部擴張和內部整頓，這讓局面變得十分複雜。
一口氣買下了那麼多中大型企業，要想理清頭緒絕非一日之功。
基於此，人力資源專家建議採取漸進式策略。
認為目前首要任務應為安撫人心，而非立即做出重大變更。
但臧小花卻堅決反對：“這種想法絕對行不通。既然成為了我們家族的一部分，就應該遵守共同規則。我可以給予這些子公司一定的財務自主權和人力資源自主權，前提是必須先解決各自存在的問題。”
她的態度異常堅定，“保留現狀對我們來說沒有任何意義。如果他們原先運作得很好，也就不會落入今天的局面。”
“既然事實證明他們的管理模式已經失敗了，難道還要繼續縱容嗎？難不成每年都要掏錢補貼他們？”
“我必須強調一點，我們的目標是實現更大的利潤，增強抵抗風險的能力。而不是用鉅額投資去救助那些不健康的企業。”
