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許純良道「我在看祖傳秘方的時候,有種特別熟悉的感覺,彷彿我過去都在夢裡見過,有幾次我還夢到一位白鬍子老頭教我推宮過血。」 「祖宗顯靈,祖宗顯靈啊!」 除了祖宗顯靈好像也沒有更恰當的解釋了,許純良無所謂,只要老爺子相信就好,相信就是合理,總不能告訴他自己過去是五毒教主,被一個炸雷給劈過來的。 老爺子既然相信祖宗顯靈,那麼以後再有什麼驚人之舉也容易解釋了。 長興的中層幹部崗位並未進行大的調整,雖然副院長袁佩強對許純良的意見很大,但是院長趙飛揚認為許純良目前的工作是稱職的,而且他對長興是有功的。 改制初期,不宜進行太大的動作,趙飛揚很快就安排袁佩強主抓高新區醫院的建設。 長興在編的醫護人員發現,改制並沒有他們預想中變化這麼大,忐忑的內心也漸漸安定下來,根據市裡下發的檔案,老人老辦法,新人新辦法。 高新區股份制醫院剛剛開始建設,醫院的招聘工作也隨之展開了。 長興目前的醫護力量不足以支撐起兩所綜合醫院的運營,雖然建設才剛剛開始,優秀人才的招攬已經同步進行。 改制後最大的改變是薪酬的改革,收入支出各方面進行了細化。 收入和職工所得為依據,在編職工,基本工資不受影響,無編制員工中,無執業醫師證按60%執行,有執業助理證的按65%執行 效益工資按各科收入減支出的餘額,確定各科室提取比例。 對於收入減支出後無餘額的科室,醫院只發放基本工資。 各科根據收入,具體提取比例不同,所有科室提取比例均為試行,醫院可隨時根據科室收入預以調整。 所有科主任的操心費每月提升至兩千元,診療組長也調整到五百元,凸顯了中層管理人員的重要性。 為提高急診科人員主觀能動性、多拉快跑,提高病人救治率,急診科人員基本工資按醫院標準執行,效益工資部分由兩部分組成∶科室收入提取比例為3.6%。每接回一個病人(死亡除外)按200元補貼給科室。急診科不得私自截留住院病人,發現一例該轉未轉的病人,扣科室效益工資總額的5%作為處罰。 普通行管後勤人員享受全院醫技科室平均獎的85%。 各科轉送icu的病人,其收入的30%劃入該科收入。 內退人員的工資待遇按內退時比例同比例提高基本工資。 科室收入的構成也進行了詳細規定和調整。臨床科室收入組成為,藥品收入的25%,輔助檢查收入的30%,其中5%核算到個人,手術費的60%,這其中不包括專家手術費,治療收入,護理收入,床位收入,材料收入的100%。 手術室∶手術材料費的100%加上手術費的40%。麻醉科∶麻醉費的100%加麻醉材料費的100%以及藥品費的25%。 輔檢科室收入為各輔助檢查收入的70%。績效改為二級核算制,一級核算由醫院核算到科室,二級核算由各科室主任、護士長核算到個人。 這份檔案的宣佈意味著以後醫院的收入會兩極分化,科主任診療組長,中層幹部收入都會有所增加,但是級別較低的醫護人員收入不增反退。 有編制的人員基本上沒有受到任何影響,沒有編制的合同制工作人員收入影響較大。 不得不說趙飛揚在管理上還是很有一套的,想要長興穩定發展,就必須先穩住長興的骨幹力量,必須先保證這些人的核心利益。 當然會有反對的聲音,但是那些反對的聲音畢竟太過微弱,長興的主力骨幹都 是有編制的人員,只要穩住他們,其他的合同制員工掀不起太大的風浪。 趙飛揚同時也對領導層的年薪進行了公示,他個人年薪達到了一百萬,這還是他主動要求減薪的結果,華年集團本來想給他的年薪是三百萬。 當然趙飛揚也不是傻子,華年集團董事長唐經緯提名他為嘉年百貨第八屆董事會的董事,這就意味著趙飛揚正式進入華年集團的高層。 他同時擔任東州華年醫療管理有限公司法人、高管,旗下包括,東州市長興人民醫院有限公司,東

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