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個人去做。
就拿業務部來說，我們始終認為業務部長只能由經理擔任，但日本則不這樣。他們儘管老齡化非常嚴重，仍有很多部長級業務部長和科長級業務部長。這是一種意志的表現，即部長也好科長也好，都要最大限度地發揮他們每一個人的才能。
我們需要的正是這樣的意志，也許這就是走向尊重人格的經營方式的途徑。實際上，古今中外事業取得成功的，除了成熟的企業家之外，還有不少年富力強的青年人。
在電腦領域裡，有時一些年輕人的成就，足以威脅ib的城堡。有些剛剛三十出頭的年輕的總經理，拾起被大企業冷落了的領域，取得驚人成功的例子也不少。正是這些初露鋒芒的年輕人，向老企業家的權威發起了挑戰。
我們的年輕部長、科長、乃至職員，只不過是沒有這樣的機遇而已，讓他們領導一個企業也不一定幹不好。然而，那些總經理們依然固守著舊的框框，他們認為除非老的部門經理，否則就不能負責一個部門的工作。那些超級先進企業，可以大膽提拔有能力的年輕人才，而我們卻不能。我認為這是一個信念問題，是哲學思想問題。從松下公司的情況來看，一個經理統管下面的四五個部門，他根本不可能瞭解所有部門的具體情況，也不可能干涉部門的具體工作。所以，部長們想依賴上邊也不可能。在日常工作中遇到難題，只好以最高負責任的立場，獨立思考，自作主張。這樣人人都奮發圖強，推動公司向前發展。對下面的部長、科長也是這個道理。問題不在於幹部的數量，關鍵是能不能最大限度地發揮每個人的才能和潛力，歸根結底是一個開發和培養人才問題。
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