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經過3周的學習，周禹大概從資料包表中瞭解了自家幾大商超每個月的產品銷售情況，採購頻率等等，他對助理提供表格進行匯總，分析，得出規律，果然是吃過“鐵飯碗”的人，各種辦公軟體，資料分析應用得賊溜！周禹有自知之明：他目前涉足商圈，以後會經常遇到商業談判，而談判能力他幾乎沒有，所以他不敢鬆懈，除了線上上課外，線下也是不停看書自學，虛心地請教大學老師、同學，還有悟兮，忙得不亦樂乎！
周家的連鎖商超年度採購額驚人，也是國內幾個糧油公司的尊貴客戶。周禹沒有“客戶就是上帝”的架子，悟兮告訴他，供應商也是需要維護好的，對於戰略性的合作供應商，更應當在日常中高度關注，不斷建立起夥伴關係，他們直接影響企業的正常運作。其次，與核心採購供應商之間需要建立起立足於長遠的目標，並面向共同的未來規劃，發展可持續性的合作關係。
周禹在後面的2周時間裡，都是親自驅車拜訪重要供應商。拜訪過程中，他發現產品的老師其實就是供應商本身，因為沒人會比產品的製造者更加熟悉產品了！所以對什麼產品不瞭解，不用百度，直接詢問供應商即可。
基辛格曾經說過：“誰控制了石油，就控制了所有國家；誰控制了糧食，就控制了人類；誰控制了貨幣，就控制了全球經濟。”同樣，誰控制了食用油，就卡住了人們的脖子。食用油，在中國餐桌上是重要的組成部分，幾千年的時代變遷、餐飲變化，它發揮的作用是不可或缺且無法替代的。
周禹在山東省糧油行業協會了解到，目前100中國控股的食用油品牌是福臨門。前面3年的國家飯可不是白吃的，他是個嚴重的愛國主義者，所以食用油供應商，他優先拜訪了福臨門區域負責人——姜總。
姜總四十多歲的人了，一眼就：()愛沒有遲到
