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董事長在病床上講的這番話成了他老人家的遺囑，後來我挑起了這個集團公司第二任董事長的重任，迄今並無大過，不能說多虧了企業董事長的諄諄教導。
我作為一個最高經營者，每當做出一個決策的時候，有一個習慣，總是要抬頭看一看創業董事長的尊容。這是因為：一是要想一想，如果企事業董事長在世，他會做出怎樣的決策？二是為了透過回憶同創業董事長相處時的那些事情，使我混濁的頭腦清醒起來。
於是我始終認為，我的重要任務之一，是原封不動地繼承創業董事長從1947年創立樂喜化工公司到去世一直堅守不移的創業思想。
然而不能再猶豫了。「團結和諧，研究開發，開拓前進」這三條創業思想，雖然也適用於現在的經營環境，但隨著時代的變遷，其內涵不免有些過時的感覺，而有些內容又可以隨意解釋，反而有可能成為破壞健全組織的藉口。
於是，猶豫了一段時間之後，終於下決心正式著手進行提出新的經營思想的工作。
走出鏡框的經營思想
也許有人反問：難道經營思想對搞革新如此重要？有的人以為經營思想想只是那種理想而抽象的詞句構成的、鑲在鏡框裡掛職在辦公室牆上的裝飾品，那麼對於這種人來說，這種疑問是理所當然的。老實說，認為「搞具體的改革，有許多事要做；改變一下經營思想，不會有什麼大的變化的。」對修改經營思想不以為然的大有人在。
經營思想可以有兩種：一種是鑲在鏡框裡，只有宣言意義的經營思想；另一種是完全滲透在人們的日常生活裡，甚至在不自覺的情況下，也能起到左右人思維和行動的直接原動力的活生生的經營思想。
假如說a公司的經營思想是「創新與挑戰」，但問題在於a公司總經理重用那些只會忠實地執行上司指示的人，而不重視工作主動、善於對新事物挑戰的人才。這樣一來，那些自由奔放，有時還善於改進自己的觀點，經常不嫌麻煩地主動找工作，勇於向新目標挑戰的職員，雖說是最符合經營思想的人才，但在那種情況下卻很難過下去。
結果，a公司的所有職員在一個不善於選拔新人的經理領導下，不能不成為只會服從指示的向日葵的職員。這樣一來，a公司的經營思想，與其初衷背道而馳，便完全被扭曲了。這就是組織文化的規律。
因此，如果a公司情況極為有限，即不需要競爭、事業穩定、只要管理好就能發展，也許還能對付一陣。但是，在激烈的競爭和新的挑戰面前，則無法生存下來。愈是強大的企業，它的組織文化愈是同經營思想一致。可見經營思想之重要了。
為了修改經營思想，我首先指示有關部門以包括14名總經理在內的25名經營者為物件，進行一次深層次的對話。結果我們從現在的經營思想中也發現了許多長處，這些長處，對我們樂喜金星以21世紀為目標重新制定的業務發展計劃，將起到有力的推動作用。
最大的任務就是使經營思想全面體現三個特點。這有一個特點是：既要帶有普及性，使全體經理同職工們容易理解並自覺遵循，又要全面體現多種業務文化；既要反映傳統的價值觀，又能容納21世紀為目標的發展前途；既要體現最高經營者的意志和思想，又要密切聯絡每個人的具體判斷和行動。
接著透過集團政策委員會議的討論，理出了幾條理想的價值觀。不言而喻，第一條就是必須成為集團業務發展的有力保證。並決定在總經理聯席會議上作出最終決定。
為了準備這個總經理聯席會議，我花費了比任何一次會議更多的精力和時間，但始終感到不甚充分。我雖感到憂心忡忡，但還是沒有失去希望，那是因為對於那些總經理們寄於厚望的緣故。
實際上，有些總經理早已
