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a·f新任大中華區總裁皮特·貝里斯是個38歲的美國人。
他於2009年7月履職，到2010年9月，已經在職14個月，對這位‘空降’的總經理，a·f中華區員工保持了謹慎的不樂觀。
前任總裁董詩的黯然離職的後遺症還在。
a·f由於丟失了盧梭的代言，在大陸的銷量一路走低，只一年時間，市場份額就丟掉了，這簡直是一次商業上的大潰敗了，任誰也無法想象，一個代言人的更換會帶來這種影響。
在全球商業案例中，這樣的案例從未出現過。
a·f董事局認為如果不遏制這種下滑，a·f在大中華區的利潤還會下降，那是不可忍受的，畢竟大中華區佔了a·f整體銷售份額的三成之多。
所以才會派出皮特這位a·f全球副總裁來兼任大中華區總裁。
但即便是被譽為‘商業鬼才’的皮特，也沒能力挽狂瀾，在大陸本土品牌‘陸王’的攻擊下，a·f仍在節節敗退，董詩的加盟讓陸王得已更加了解a·f，各種策略也就尤其具有針對性。
陸王在2010年初提出的‘國民品牌’戰略獲得很大成功，一系列本土文化融入陸王的設計中，爾後又在米蘭時裝週等國際舞臺大放異彩，帶動本土銷售節節攀升。
在皮特眼中，這些都是小伎倆。
“陸王的成功在於它深度繫結了盧梭，繫結盧梭就等於記住了a·f的失利，所以我們有三成的銷售者轉而走進陸王的門店，並且隨著盧梭的繼續成功，這個比例還會擴大。”
皮特在跟全球總裁馬克·貝克彙報時，總結了這一年來他執掌a·f大中華區的心得。
“皮特，我不需要聽失敗的經驗和教訓，我只想知道你打算怎麼成功？”
馬克·帕克還是一貫的粗暴而直接，不過比起面對前任大中華區總裁董詩時，他還是給皮特多留了幾分耐心。
畢竟皮特也有董事會的席位。
“想要扭轉這個局面，我們需要簽下更多的大陸本土明星，做更多的品牌宣傳，以改善a·f的品牌形象，但最近大陸體育總局跟我們的配合並不默契，有很多明星都被d簽下了，這是個爛攤子。”皮特說。
“我再重複一遍，皮特，我想聽的是你的辦法！”馬克·帕克的聲音顯得有點不耐煩了。
皮特知道馬克·帕克一定在用力切他的雪茄頭，大中華區的糟糕市場情況，已經讓馬克·帕克非常不耐煩了，降低的三成收入，意味著他的董事會主席之位已經搖搖欲墜。
“挽回形象並不容易，但想讓一個運動員的形象倒塌，卻是很簡單的事。”皮特說出了自己的辦法。
“哦～”
隨著馬克·帕克的聲音，皮特想象著他停下了使用雪茄刀去切那個可憐的雪茄，把精力放在電話聽筒上的樣子。
“wda？”馬克·帕克問。
“從2008年起，wda就在大陸設立了分支機構，我和其中一位檢驗官恰好很熟。”皮特說，這個‘恰好’，是花費了一年多時間才達到的。
“他不會‘恰好’是負責盧梭的那位檢驗官吧？”馬克·帕克頗感興趣地問。
“的確很巧，但是‘她’，並不是‘他’，她叫楊冰。”皮特說：“整件事件會比較複雜，按照wda的規定，現場必須同時有三名檢察人員，同時尿檢的ab瓶分開存放，瓶子也在理論上無法開啟，但沒關係，我認識的幾個俄羅斯人有辦法……”
“皮特，你說的事，我並不想知道。”馬克·帕克制止了皮特繼續說下去，“我只知道總部會特批一筆用於品牌宣傳的資金，額度大概需要……50萬美元？”
“有可能需要100萬美元。”皮特說。
