第11章 調整產品策略 (第1/2頁)
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在完成了深入的市場調研分析後，林一天清楚地意識到，家族企業現有的產品線已經無法滿足市場的需求和變化。他決定依據調研結果，對企業的產品策略進行大膽的調整。
林一天召集了公司的核心團隊成員，在會議室裡展開了一場激烈的討論。
“各位，市場調研的結果已經擺在我們面前，很明顯，我們必須對現有的產品線進行大幅度的調整。”林一天表情嚴肅地說道。
產品研發部的負責人老張皺起了眉頭：“林總，這可不是一件容易的事啊。我們現有的生產線和技術都已經固定，如果要大改，成本會很高。”
林一天點了點頭：“我知道成本會增加，但如果我們不改變，企業就沒有未來。”
銷售部的小李接著說：“林總，那我們應該從哪裡入手呢？”
林一天走到白板前，開始邊寫邊說：“首先，我們要淘汰那些市場需求已經飽和或者逐漸衰退的產品。比如我們的老款電子產品，雖然曾經暢銷，但現在已經跟不上技術發展的潮流，銷量持續下滑。”
眾人紛紛點頭表示同意。
“其次，對於市場需求旺盛但我們的產品還存在不足的部分，要進行最佳化和升級。就像我們的家居用品系列，消費者反映設計不夠時尚，功能也不夠人性化，我們要重新設計，提高品質。”
設計部的小王有些擔憂：“林總，重新設計需要時間，會不會影響我們的市場供應？”
林一天想了想：“這確實是個問題，但我們可以分階段進行，先推出一部分改進後的產品，保持市場的關注度。”
接著，林一天又提出了開發新產品的想法。
“我們要根據市場的新興需求，開發全新的產品。比如，現在健康生活理念盛行，我們可以考慮推出一系列智慧健康監測裝置。”
市場部的小趙提出疑問：“林總，這個領域我們沒有經驗，風險會不會太大？”
林一天堅定地說：“風險肯定有，但如果我們不敢嘗試，就會被市場淘汰。我們可以先進行小規模的試點，收集使用者反饋，逐步完善。”
在確定了調整的方向後，各個部門開始忙碌起來。
產品研發部日夜加班，對現有產品進行評估和改進方案的制定。
在討論一款家電產品的改進方案時，研發人員之間產生了激烈的爭論。
“我認為應該重點提升效能，其他的可以先不管。”一位研發人員說道。
“但外觀也很重要啊，如果不好看，消費者根本不會選擇。”另一位反駁道。
林一天聽到了爭論，走過去說道：“效能和外觀都很重要，我們要找到一個平衡點，既要滿足消費者對功能的需求，又要讓產品有吸引力。”
設計部則忙著繪製新的產品草圖，不斷地修改和完善。
“這個設計太普通了，沒有亮點。”林一天看著一款健康監測裝置的設計草圖說道。
設計師苦著臉：“林總，這已經是我們改了很多遍的方案了。”
林一天鼓勵道：“再想想，要有創新的思維，突破常規。”
生產部門也面臨著巨大的壓力，需要調整生產線，以適應新產品的生產需求。
“林總，調整生產線需要時間和資金，而且可能會影響現有的生產進度。”生產部經理說道。
林一天說：“我知道困難很大，但這是必須要做的。我們要想辦法提高效率，減少對現有生產的影響。”
在這個過程中，林一天還不斷地與供應商溝通，確保原材料的供應能夠滿足新產品的生產需求。
“王總，這次我們的新產品對原材料的要求比較高，您一定要保證質量啊。”林一天在電話裡說道。
