第21章 跨部門協作 (第2/2頁)
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憤怒地指責。
客服部門的負責人委屈地說：“我們也沒想到會有這麼大的工作量，根本忙不過來。”
林一天再次召開會議，對這次的失誤進行了深入的分析。
“我們不能再這樣各自為政，以後類似的活動，相關部門必須提前做好充分的溝通和準備。”林一天嚴肅地說。
為了加強跨部門之間的理解和信任，林一天組織了一系列的團隊建設活動。
比如，讓不同部門的員工組成小組，共同完成一些具有挑戰性的任務，如戶外拓展、模擬商業競賽等。
在一次戶外拓展中，來自銷售、研發和財務部門的員工被分到了一組，需要共同完成一個高空繩索挑戰。
一開始，大家都有些畏手畏腳，互相指責。
“你怎麼這麼膽小？”
“你就知道催，也不想想辦法。”
但隨著時間的推移，他們逐漸意識到只有相互支援和協作才能完成任務。
“別怕，我在下面保護你。”
“大家聽我指揮，一步一步來。”
最終，他們成功完成了挑戰，也在這個過程中建立了深厚的友誼和信任。
透過這些努力，跨部門協作的情況逐漸改善。但在一個新的專案中，又出現了利益分配不均的問題，導致部門之間產生了矛盾。
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“這個專案我們部門付出最多，憑什麼他們拿的獎勵比我們多？”一個部門的負責人找到林一天抱怨。
林一天深知公平合理的利益分配對於跨部門協作的重要性。
他組織了一個專門的評估小組，對每個部門在專案中的貢獻進行了詳細的評估和分析。
“我們要根據實際的貢獻來分配利益，不能讓任何一個部門吃虧。”林一天說道。
經過公正的評估和調整，矛盾得到了解決，各部門對於利益分配的機制也更加認可。
在一次市場調研活動中，市場、銷售和研發部門需要共同合作，瞭解客戶的最新需求和競爭對手的動態。
這次，各部門之間配合默契，分工明確。
市場部門負責設計調研問卷和收集資料，銷售部門負責與客戶進行面對面的訪談，研發部門則對收集到的資料進行分析和研究。
“這次的調研非常成功，各部門之間的協作堪稱完美。”林一天在總結會議上表揚道。
隨著跨部門協作的不斷加強，公司的運營效率顯著提高，創新能力也不斷增強。新的產品和服務不斷推出，市場份額逐漸擴大。
但林一天清楚，跨部門協作是一個持續的過程，需要不斷地關注和改進。
“我們不能滿足於現狀，要繼續努力，讓跨部門協作成為我們公司的核心競爭力。”林一天在公司大會上說道。
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