第17章 引入外部顧問 (第1/2頁)
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林一天坐在辦公室裡，眉頭緊鎖，面前的檔案堆積如山。他深知企業所面臨的危機複雜而嚴峻，僅靠內部團隊的力量恐怕難以迅速有效地解決。經過深思熟慮，他決定引入外部顧問，為企業注入新的思維和專業的指導。
林一天開始在行業內打聽那些知名的顧問團隊。經過一番篩選，他將目光鎖定在了兩家頗具聲譽的顧問公司上。
第一家顧問公司派出了一位經驗豐富的資深顧問老張。老張一到公司，就展現出了雷厲風行的作風。他迅速地對企業的各個部門進行了走訪和調研，與員工們進行深入交流。
“你們部門目前的工作流程存在很大的最佳化空間。”老張對一個部門經理直言不諱地說道。
部門經理有些尷尬地解釋：“這是一直以來的做法，大家都習慣了。”
老張嚴肅地回應：“習慣不代表合理，必須改變。”
林一天在一旁觀察著老張的工作方式，心中既期待又有些擔憂。
然而，隨著時間的推移，老張提出的一些改革建議在實施過程中遇到了重重阻力。員工們對他過於強硬的態度產生了牴觸情緒，一些方案難以推行下去。
“林總，這個老張雖然經驗豐富，但他的方法似乎不太適合我們公司的文化和實際情況。”有員工向林一天抱怨。
林一天陷入了沉思，他意識到可能選錯了顧問。
於是，他又聯絡了第二家顧問公司。這次來的是一個年輕而富有活力的顧問團隊，負責人叫小李。
小李團隊的風格與老張截然不同。他們首先組織了一系列的團隊建設活動，試圖拉近與員工的距離，瞭解他們的真實想法和需求。
“大家別緊張，咱們就是隨便聊聊，看看怎麼能讓公司變得更好。”小李總是面帶微笑地鼓勵員工們暢所欲言。
這種親和的方式讓員工們逐漸放下了防備，紛紛提出了自己的看法和建議。
小李團隊將這些資訊進行了整理和分析，然後提出了一套相對溫和但具有創新性的改革方案。
“林總，我們建議先從一些小的方面入手，逐步推進改革，讓大家有一個適應的過程。”小李向林一天解釋道。
林一天覺得這個方案可行，但在實施過程中，還是出現了一些意想不到的問題。
比如，在最佳化某個生產流程時，由於對裝置的瞭解不夠深入，導致了短暫的生產停滯。
“這可怎麼辦？耽誤一天就是巨大的損失。”生產部門的負責人著急地找到林一天。
林一天趕緊召集小李團隊和生產部門一起開會，共同商討解決方案。
在會議上，大家各抒己見，氣氛緊張。
“這是我們的疏忽，沒有提前做好充分的調研。”小李團隊主動承認了錯誤。
林一天說道：“現在不是追究責任的時候，關鍵是如何儘快解決問題，恢復生產。”
經過一番激烈的討論，終於找到了一個臨時的解決方案，先恢復生產，然後再對流程進行進一步的最佳化。
這次事件讓林一天對小李團隊的能力產生了一些懷疑，但他還是決定再給他們一次機會。
接下來的日子裡，小李團隊更加謹慎，深入到企業的每一個細節中，不斷調整和完善方案。
在一次關於市場推廣的策略討論中，小李團隊提出了一個結合線上線下的全新方案。
“我們可以利用社交媒體進行預熱，然後線上下舉辦大型的體驗活動。”小李興奮地介紹著。
林一天有些猶豫：“這個方案投入會不會太大？效果能保證嗎？”
小李充滿信心地說：“林總，我們做了詳細的市場調研和分析，相信這個方案能夠吸引更多的潛在客戶。”
