第124章 成本和貢獻核算 (第2/5頁)
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，方法傳統，效果不佳。
李勇創新推廣和營銷方法，拓展渠道。經過渠道的拓展，在產品創新的反饋和改進機制上，反應遲緩，無法及時最佳化產品。
李勇建立快速反饋和改進機制，及時最佳化產品。
王婷在解決企業人力資源管理中員工激勵機制效果不佳的問題時，發現激勵方式單一，無法滿足員工多樣化需求。
王婷豐富激勵方式，滿足多樣化需求。但在激勵的公平性和透明度上，存在問題，員工有不滿。
王婷確保激勵的公平透明，消除員工不滿。隨著公平性的保障，在長期激勵與短期激勵的結合上，不夠合理，無法有效留住人才。
王婷最佳化長期與短期激勵的結合，留住人才。經過結合的最佳化，在激勵與績效評估的掛鉤程度上，不夠緊密，激勵作用不明顯。
王婷加強激勵與績效評估的掛鉤，增強激勵作用。隨著掛鉤的加強，在激勵成本的控制和效益評估上，缺乏有效手段，投入產出比不理想。
王婷採取有效手段控制激勵成本，評估效益。經過成本和效益的評估，在激勵機制的動態調整和最佳化上，不夠及時，無法適應企業和員工的變化。
，！
王婷及時動態調整和最佳化激勵機制，適應變化。
周敏在解決信用服務機構客戶滿意度提升困難的問題時，發現服務流程繁瑣，客戶體驗差。
周敏簡化服務流程，提升客戶體驗。但在客戶投訴處理機制上，響應速度慢，處理結果不理想。
周敏加快投訴處理響應速度，提高處理結果滿意度。隨著處理機制的改進，在個性化服務的提供上，能力不足，無法滿足客戶特殊需求。
周敏提升個性化服務能力，滿足特殊需求。經過能力的提升，在客戶關係維護的策略和方法上，缺乏創新，客戶粘性低。
周敏創新客戶關係維護策略和方法，提高客戶粘性。隨著創新的推進，在客戶滿意度調查和分析的深度上，不夠深入，無法找準問題關鍵。
周敏深入開展客戶滿意度調查和分析，找準關鍵問題。經過調查和分析的深入，在根據滿意度調查結果進行服務改進的執行力上，較為薄弱，改進措施難以落實。
周敏增強服務改進的執行力，落實改進措施。
吳濤在解決企業數字化轉型中資料隱私保護面臨挑戰的問題時，發現資料隱私政策不完善，存在法律風險。
吳濤完善資料隱私政策，規避法律風險。但在員工資料隱私保護意識的培養上，教育不足，員工操作易違規。
吳濤加強員工資料隱私保護意識教育。隨著教育的加強，在資料訪問許可權的管理上，存在漏洞，許可權分配不合理。
吳濤最佳化資料訪問許可權管理，堵塞漏洞。經過許可權管理的最佳化，在應對資料洩露等突發事件的應急預案上，準備不充分，無法及時應對。
吳濤制定充分的應急預案，及時應對突發事件。隨著預案的制定，在與第三方合作中的資料隱私保護條款上，不夠嚴謹，存在隱患。
吳濤嚴謹制定與第三方合作的資料隱私保護條款，消除隱患。
李明的農業合作社在解決農產品加工環節技術落後的問題時，發現加工裝置陳舊，效率低下。
李明更新加工裝置，提高效率。但在加工工藝的改進上，缺乏專業指導，進展緩慢。
李明尋求專業指導，加快工藝改進。隨著工藝的改進，在加工過程中的質量控制體系上，不夠健全，產品質量不穩定。
李明建立健全質量控制體系，穩定產品質量。經過質量控制體系的建立，在加工環節的節能減排措施上，投入不足，環保壓力大。
李明加大節能減排投入，減輕
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