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穆青覺的火候差不多了。
把自己的想法跟王經理講出來：“王經理，我們先不看車間主任們的改進措施。”
“只以我們兩個討論的結果為標準，你覺得這個標準是偏嚴格還是不嚴格？”
王經理想了想：“我們兩個能看到的，車間主任都能看到。”
“我們兩個看不到的，恐怕只有車間主任心裡知道。”
“我估計大機率肯定會有我們看不到的東西。”
“從這個角度講，那麼以我們討論的結果為標準，應該是不嚴格的，給車間主任留有餘地。”
穆青點頭：“基本跟我想的一樣。”
“我想這樣做，以我們兩個討論的結果為標準。”
“在這個標準基礎上，換算成工資，給車間預留百分之十五到百分之二十的餘地。”
“其餘部分全部從車間總工資裡減出來，然後確定一個車間工資總額。”
“今後厂部不再按目前車間每月做的工資表發放工資。”
“每月先把這個已經確定的工資總額給到車間。”
“車間在這個工資總額基礎上，再做工資表，總工資不允許超過這個確定的工資總額。”
“允許他們實行二次分配，但規定車間管理人員工資增加額，不許超過現有工資的百分之三十。”
王經理大概聽明白了穆青的想法：“您的意思是，我們給車間的工資總額，已經減掉了需要車間減少人員的工資。”
“如果車間不願意減掉這部分人員，那麼總工資就這麼多，分配到每一個人頭上的工資就會減少。”
“具體怎麼減少每一個人員的工資，由你車間自己決定。”
“厂部要的工資表不允許超過這個工資總額。”
穆青回答：“是這個意思！”
“減不減這部分人員由車間決定，自主權在你車間，厂部只是控制工資總額。”
王經理又想了一會，然後說：“給車間的工資總額，多留了百分之十五到百分之二十的餘地。”
“那麼車間自己如果願意減掉這百分之十五到二十，分配到每一個人頭上的工資就會增加。”
“具體怎麼增加，也是車間自己說了算。”
“只規定車間管理人員工資增加部分，不可以超過現有工資的百分之三十。”
穆青說：“是留百分之十五的餘地，還是留百分之二十，需要你們根據不同車間進行測算。”
“不一定所有車間都執行一個標準。”
“要看最後能給車間留下多少錢，這些錢平均到每一個人身上，各車間差不多就好。”
王經理點點頭，又問穆青：“給管理人員規定一個限額，是怕車間在實行二次分配時，管理人員拿走工資增加部分的大頭？”
穆青：“是這個想法。”
“二次分配肯定是車間管理人員說了算。”
“如果他們不顧工人的死活，把自己工資提的很高，車間工人沒有積極性，他們也不會好管理。”
“但這個百分之三十，也只是大體估計，沒有詳細測算過。”
“需要你們經過詳細測算，管理人員可以拿的多一點，但不能比工人多很多，這是大的原則。”
王經理：“那我們規定，車間管理人員工資增加幅度，必須跟工人一樣或比工人高出百分之十怎麼樣？”
穆青認真想想，說：“也可以。”
王經理伸出大拇指：“好方案！”
“允許車間二次分配，只要車間減掉沒用的人員，車間每一個員工的工資都會增加，減的越徹底，工資增加越多。”
”工廠也不吃虧，工資總額比原來減
