第122章 港商眼裡的香餑餑 (第1/3頁)

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心中有了決定，何雨柱又開始針對怎麼增加企業活力提出自己見解。其中的核心點還是在於，怎麼更好地激勵員工，這需要把握人性。

其實這一點，在後世並不罕見，許多大集團都有戰略顧問，戰略顧問主要是針對企業發展做宏觀規劃，這裡除了業務上的，還有一點是管理上的。甚至在很多時候，管理更重要。

宏觀是重方向，管理是打地基。基礎不牢，地動山搖。

就像後來有一部電影說過，人心散了，隊伍不好帶了。

何雨柱的簡單講述，讓何敏芝十分滿意。接著又問道，如果自己將公司的相關資料給他他，能不能幫自己做一個企業人力資源規劃方案。

在當時內地，幾乎都沒有人資資源規劃改變，大家都是要求奉獻，必須奉獻。這種管理方法，在很多時候，很有效果。但隨著社會發展，經濟快速發展，必然逐漸不太適應。

你不能只講奉獻，也要給好處呀。

“讓努力工作的人過上更體面的生活，才能帶來更好激勵。”

這就是何雨柱人力資源管理核心邏輯。不僅讓何敏芝若有所思，也讓在場的政府接待團的工作人員，深深思考。

至於給何敏芝的企業做人力資源規劃，何雨柱拒絕了，說隔行如隔山，而且只看資料，不一定理解公司的實際情況，每個公司都不同，都有自己的企業文化。每個公司的核心要在於建立完善的企業文化，讓更多有認同感的同仁加入進來。

企業文化這個詞語一出，港商們更加震驚，現在都有些懷疑，這個何雨柱怎麼不像內地人，倒像在香江生活了很久的人，或者在西方社會生活了很久的人。

這次臨時走訪紅星軋鋼廠，在食堂這一席對話，給所有在場者留下十分深刻的印象。

這對所有人來說，自然是好事。對港商們來說，看到一個與宣傳中、記憶中完全不一樣的內地，遇到一群很務實的政府工作人員，尤其是像何雨柱，絕對能力非凡。那麼，投資京都，自然變得很有興趣。

至於香江這些港商，也確實從何雨柱這裡，得到不少的收穫。但要具體應用到公司經營中，還需要看落實。

好的開始，是成功的一半。也只是成功的一半。

從紅星軋鋼廠出來，所有人都很滿意。接著，一行回到賓館，讓大家自由活動。

所謂自由活動，就是港商們可以隨便去什麼地方，都可以讓工作人員陪同。倒是婁曉娥又請假了，說準備繼續回四合院，並明天去祭掃幾位長輩。

婁曉娥要祭掃的長輩，除了父母，還有聾老太。曾慶軍自然同意，讓司機開車送她與何雨柱過去。並告訴他們，明天早上司機會直接過去。

婁曉娥連忙表示感謝。

在臨走時，何敏芝走了過來，對婁曉娥說道，能不能讓何雨柱跟自己去房間裡一起說說話。何敏芝顯然被何雨柱打動了。

何雨柱看著曾慶軍，後者點了點頭。無論港商有什麼要求，不是原則性的、根本性的問題，都可以滿足，而且必須滿足。

三人去到何敏芝房間。

“坐吧，何先生。”到了何敏芝房間，何敏芝到成為主人了，這有些反客為主的意思。

何雨柱跟婁曉娥各自找了一張椅子，貼得很近。何敏芝也找了一張椅子，坐在旁邊。

“何先生，我們都姓何，五百年前說不定是一家。”

何敏芝笑著說。生意人，拉關係的理由很多。從姓氏上、籍貫上、同學關係上等方面推進，說常見的，也是最有效的。

“是的，何女士。”

“那你也別叫何女士了，你叫我何姐或者何大姐，我叫你小何或者何老弟吧。”

“好的，何姐。”何雨柱主打一