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李勇在解決農村金融服務網點覆蓋不足的問題時，發現網點佈局不合理，偏遠地區服務缺失。
李勇重新規劃網點佈局，向偏遠地區延伸。但在網點建設的資金和資源投入上，面臨困難，進展緩慢。
李勇多方籌集資金和資源，加快建設進度。隨著資金和資源的逐步到位，在網點運營成本控制方面，出現成本過高，難以維持可持續運營的問題。
李勇最佳化運營流程，降低運營成本。經過成本控制，在網點服務人員的專業素質和服務水平提升上，培訓體系不完善，效果不佳。
李勇建立完善的培訓體系，加強對服務人員的培訓和考核。隨著服務人員素質的提高，在金融產品和服務的創新方面，缺乏對農村市場需求的深入瞭解，創新不足。
李勇深入農村調研，挖掘農民的金融需求，推出針對性的創新產品和服務。經過創新，在與當地政府和社群的合作方面，溝通機制不順暢，合作效果不理想。
李勇建立定期的溝通協調機制，加強與當地政府和社群的合作。隨著合作的加強，在網點的資訊化建設和數字化服務推廣上，技術裝置落後，農民接受度低。
李勇更新技術裝置，加大數字化服務的宣傳和推廣力度。隨著資訊化建設的推進，在應對農村金融市場的風險和不確定性方面，風險評估和預警能力薄弱。
李勇完善風險評估體系，增強風險預警能力。隨著風險防控能力的提升，在農村金融知識普及和金融教育方面，工作力度不夠，農民金融素養有待提高。
李勇開展多樣化的金融知識普及活動，提高農民的金融素養。
王婷在解決企業人力資源管理中員工績效考核體系不完善的問題時，發現考核指標設定不合理，無法準確評估員工績效。
王婷重新設計考核指標，使其更具科學性和針對性。但在考核過程的公正性和透明度方面，存在質疑，員工對考核結果不信任。
王婷建立嚴格的考核監督機制，確保過程公正透明。隨著考核公正性的提升，在績效反饋和溝通環節，缺乏有效的溝通渠道和方式，員工無法理解考核結果。
王婷建立多元化的溝通渠道，加強與員工的績效反饋交流。經過溝通改進，在績效結果應用上，與薪酬、晉升等掛鉤不緊密，激勵作用不明顯。
王婷最佳化績效結果應用機制，強化激勵效果。隨著激勵機制的最佳化，在員工職業發展規劃與績效考核的結合方面，缺乏系統規劃，員工發展方向不明確。
王婷制定員工職業發展規劃指導方案，將其與績效考核緊密結合。經過規劃制定，在團隊績效考核和團隊協作激勵方面，措施不足，影響團隊整體績效。
王婷完善團隊績效考核和協作激勵制度，提升團隊凝聚力和戰鬥力。隨著團隊激勵的加強，在人力資源管理與企業戰略目標的匹配度上，仍存在差距，無法有效支撐企業發展。
王婷根據企業戰略調整人力資源管理策略，提高匹配度。
周敏在解決信用服務機構拓展新市場時市場調研不充分的問題時，發現調研方法單一，資料樣本有限，調研結果不準確。
周敏採用多樣化的調研方法，擴大資料樣本量。但在對調研資料的分析和解讀方面，缺乏專業的資料分析人才和工具，無法深入挖掘有價值的資訊。
周敏引進專業資料分析人才和工具，提高分析能力。隨著分析能力的提升，在根據調研結果制定市場拓展策略時，策略缺乏創新和差異化，難以吸引新客戶。
周敏組織團隊進行策略創新，突出差異化競爭優勢。經過策略創新，在新市場的品牌推廣和宣傳方面，投入不足，品牌知名度低。
周敏增加品牌推廣投入，選擇合適的宣傳渠道
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