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化為魂，它無時不在、無處不在地周遊於企業的全身，立於心者則為志氣；立於形體者，則為血氣！
“和氣”，狹義的理解是對別人心平氣和；廣義的解釋，就是我們提倡的“和諧”了。
把“和諧”請回自己的企業之中，決不能僅僅把它當作“企業形象代言人”使用。把那些貼在面上、掛在嘴上、展在會上、趴在紙上，吹喇叭、抬轎子的事交給這位可敬老人去做，未免褻瀆了“神靈”。
首先，企業老闆要把“和諧”當作知己，當作老師，當作保護神，讓“和諧”在自己的心中永駐；也就是保持企業家心理的和諧。
誠然，企業文化不是“一個人的文化”，但現在，特別是在我國的中小民營企業之中，一名有德、有識、有權、有錢的老闆，不僅作為企業的最高管理者，而且作為企業的精神領袖，能夠不驕不躁，永遠保持著心理的和諧，才能以自己的新思想、新觀念、新思維、新價值取向來建立自己獨特的企業文化，保證企業的生存、發展和騰飛。
老闆水平的高度，制約著企業騰飛的高度；老闆理解的深度，決定企業內涵的深度；老闆眼界的寬度，影響企業拓展的寬度；老闆行為的密度，限定企業行為密度。老闆的心理和諧，企業就欣欣向榮地正常發展；老闆的心理時而失衡，企業的前進就會磕磕絆絆；老闆忘乎所以，喪失理智，企業隨之跌入萬丈深淵。“上蒼讓他滅亡，首先讓他瘋狂”，一人瘋狂，企業消亡，這樣觸目驚心的事例，我們看得還少嗎？
石家莊三農集團的老總劉書彥一次風塵僕僕地來到北京求我一幅書法，什麼詞的條幅都不要，唯獨要“吃虧是福”的內容的，於是我提筆寫下了“與書彥老弟共勉”的詩句：
張開大嘴吃虧——福到
放開肚皮受氣——運來
是的，即使吃了大虧，上了大當，遭到大災，遇到大難的時候，有“和諧”在側，也能處驚不變，繞過險灘走上坦途的。
其次，給“和諧”頒發特別通行證，鼓勵它在企業之中“上躥下跳”、“左右逢源”，掃蕩那些爾虞我詐、鉤心鬥角的惡習，促成企業全體職工人際關係的和諧。
我在山東威海與正華建工集團的董事長鄭福玉談一個合作專案。見面伊始，便把正題拋在一邊，談起了人生，談起了創新，談起了企業文化。互視對方為知己，只恨相見太晚。
正華的企業文化太直白了，也太深刻了：“一家人，一條心；相互依存，共同受益。”它的魂就是一個“家”字，一家人不說兩家話，一家人不做兩家事，一家人只有一條心，上上下下，老老少少，誰也離不開誰，其樂融融，說幹就幹，“打架還是親兄弟，上陣還是父子兵”。
和氣生財（3）
正華的工作節奏是快的，制定的標準是高的，領導的要求是嚴的。同時，相互的關係是親的，幹活的勁頭是大的，取得的效益是好的。
鄭福玉是正華的董事長，高瞻遠矚，眼觀六路，耳聽八方，縱論古今，把握著企業的全域性和走勢；鄭福玉又仍然是當年的那個大隊書記，把“社員”的冷暖掛在心頭，按勞取酬，按“工分”分紅，不讓老實人吃虧；60多歲的鄭福玉又儼然是位慈祥的家長，關愛著每一個員工，“手心手背都是肉”，瘦弱的孩子多吃奶，一名員工家中失火變得一無所有，痛不欲生，鄭福玉大包大攬，幫他重新建立起幸福家庭。每到節假之時，這位老漢便聊發少年狂，為下屬發個紅包，送朵鮮花，說段山東快書，扮上《沙家浜》裡刁德一的形象，吼一嗓子：“這個女人不尋常”，逗得大家前仰後合……
“一家人”的企業文化，看起來那麼直白，說起來那麼簡單，細細想想，老闆把所有的職工當作一家人，容易嗎？而鄭福玉做到了；職工把老闆當成一家人容易
