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看一看幾個人能給你逐條說清楚？
我們也需要你呀。
和其它醫院，領導來決定不一樣，我們想讓科學來定，想讓專業人幹專業的事，其實你一樣不用妄自菲薄。
我怎麼輕鬆下來？
我其實忽視了我的人才庫，我就是不太捨得拿醫生出來組步兵方隊，現在我幹了，否則那麼多應屆生我養不起。
沈在心問了他們的工作、學習情況，站起來，走到白板旁邊，在白板上給他們畫流程，告訴說：“我們現在，就要為我們即將開業的原膳做供應鏈管理，我知道你們之前沒有接觸，我有一些初步的想法，我說出來你們聽一聽，你們看，我是這樣的規劃的……”
何院長也轉過頭，手扶著下巴，聽得入神。
聽是聽明白了，沈在心是要以現代化供應鏈管理的手段，來管理原膳和醫院食堂的後勤。
道理上沒問題。
關鍵是值得不值得呢？
人家開原膳那麼大的飯店，頂多增加一個採購，一個庫管，難不成能精細到這種程度，油、鹽、醬、醋、麵粉都要進系統？
但他幹了一輩子老官僚了，絕對幹不出拆老闆臺的事情，沈在心一看他，他就微笑點頭。
中場只要說話一停頓。
他要麼鼓掌，要麼誇老闆想法好。
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沈在心把自己思路講給他們，要求說：“你們下去寫方案，我的思路也只是僅供參考，你們有更好的想法也沒問題，但目的是要有可執行性，我會選方案做得最好的人來負責這個事情，到時候給你配一個護士，配一位後勤上的員工，開始做這個事情，如果還不行，找個我們院辦上的人來輔助他，按照方案落實，咱們這位員工呢，馬上轉正，工資漲1000，等體系按期落實，他就是這個部門的老大，工資還要漲，到時候讓何院長這邊，匯同財務，出績效，出考核標準，出薪酬待遇，我讓你們一出學校就拿高工資。”
醫院設計專業的方磊最激動。
學了他這個專業，多數醫院它雖然擴建，但都是領導意願呀，至於醫院工程建設單位，更不好找，更不常見。
他問：“沈總，方案您多久要？”
沈在心說：“越快越好，因為我這邊不是為了看你方案，我看一眼你幹工作的思路，立刻就讓你走馬上任去幹。“
把人打發走。
沈在心給何院長說：“既然中醫藥大學馬上就要有一屆畢業生，讓人資小吳別坐家裡天天到處發招聘廣告，趕緊去跟學校聯絡，只要是品學兼優，有特長的學生，我們有多少要多少……”
何院長沒人了，肯勸他：”你別看是當地的學校，當地醫院沒有那麼多中醫科室，除了些西醫專業，幾乎都不要……每年畢業的學生，幹什麼的都有，最後多數進藥企，去車間製藥了，不是我不想要，太多了沒啥用。“
沈在心問他：”我們沒有藥嗎？“
何院長明白過來了。
我們醫院還註冊了一款中成藥，沒個製劑廠，還要讓人給我們制好發過來。
沈在心說：”讓人資上點心，人資忙不過來，你給她加人手，這些人都是大學生，流失了可惜了，實在不行，擅長唱歌跳舞的女孩，咱們培養一下，改編五禽戲，去女子健康中心當教練去，一方面我們特別特別缺人，一方面，我們總是從拿來能不能用這個角度去思考問題，拿來能不能用，不全在於我們的培養嗎？他不能成為棟樑，還不能成小板凳嗎？最好除了幾個不上進的垃圾貨色，全招走，每年一屆都招走，就意味著全市各大醫院中醫科室斷層，實在不行，黃河灘上多包一些地，我們把他們放出去管理中草藥種植……“
何院
