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欲揚先抑不是陳景雲的風格，可不先敲打敲打自然無法開展下面的話題。
“中國企業的生命大概就在兩三年之間，而大多數倖存下來的企業又很難邁過〖七年之癢〗的生死劫，而我們如何生存下去，不是我過來嚇唬嚇唬你們就能夠解決得了問題的。”
臺下有人發笑，“七年之癢”癢的不是婚姻，癢的是企業的命數，這個比喻好！
“模式很多時候是空洞的，需要注入價值觀，才能擁有靈魂。就像我們常說，國內很多創業者山寨國外的商業模式，總是抄走了殼，丟掉了魂。”
“網際網路紅利正在枯竭，尤其是當移動端以摧枯拉朽之勢取代pc端之後。羅振宇曾將人類漸次開啟的交易入口分為：流量、價效比、人格和知識。現在，我們已經來到知識這個入口。”
“重新發現知識——也就是內容價值這句話的真正含義，是開掘流量的新水源。”
“內容幫助創業公司避開了巨頭的流量鉗制，也讓內容生產者看到了內容變現的可能。他們可以將優質內容賣給創業公司，也可以以內容為基礎構建自己的商業模式。”
“內容如何轉化為收益，是關於內容創業的另一個話題，現在內容的盈利模式日趨多樣，包括廣告、付費、電商、社群會員費、ip開發等等。但其實歸納起來，也就兩種模式：一是用內容吸引使用者，然後把使用者賣掉；二是生產內容，然後直接賣掉。”
“這兩種模式就像兩點之間的直線和曲線的各有路徑，這是被事實證明了的，屢試不爽的盈利模式。”
臺下很多人開始記錄，筆走游龍，紙面沙沙作響。
“跟〖賣使用者〗比起來，賣內容是更加直接且高效的盈利模式。事實上，直播餞行的就是內容直接變現的模式。這種模式之所以成功，得益於內容的人格化，這也是內容生產的高階階段。”
“在資本時代，投資者的價值取向往往影響創業者的價值觀。所以啊，我這也算是一個建議。也就是說，現在網際網路雖然一窩蜂的上了很多雷同專案我不看好，但直播行業或許卻是為數不多，我認為將來必然還會長久興盛的行業。所以個人建議，我們的基金經理可以適當的向這個行業關注一下。”
會場竊竊私語，王心維昏昏欲睡，陳景雲宣佈休息十分鐘，好讓王心維金蟬脫殼。
會場不大，也就三十來個人，雖然沒有麥克風，但陳景雲中氣十足，聲音還是傳遍了會場。
“2015年，工業40 這個概念很火。孫正義說日本會靠機器人重奪市場領先地位，以ai為核心技術的製造業將替代傳統的製造業。而這種製造業，相對於傳統制造業，人力成本幾乎可以忽略不計”。
“ai是什麼？傳統的工業是人工決策，機器執行，而ai的目標是機器輔助決策，機器執行。”
“隨著ai的發展，我們可以看到，典型的低端工作機會正在逐漸被替代。ai的未來我不想多做設想，我們現在能夠看到的就是：大量的就業機會會被取代；社會階層將變革；智本將取代資本；就業的教育訴求越來越高。”
“ai革命，不是一場文字遊戲，也不是一個可能價值千億美元的商業故事，而是可能堪比工業革命的一場鉅變！”
“一個新的技術，一個新的產品，對人類的改變是什麼，對社會的改變是什麼，你看到的變化有哪些，才能知道這東西的價值在哪裡，而不是單純的按照財務模版做一個簡單的營收模型。”
“所以，我的另一個建議就是關注相關ai成長初創企業的重點扶持，這個行業發展迅速，但效益顯現需要至少5~10年，基金經理發現相關初創企業的話，讓蔣總帶著直接來找我面談。”
陳景雲已經在不多的發言中，主導了
