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到檔案室，葉倩紅就在，葉倩紅正在向王美春大倒苦水。此時，一機廠正如許多國企一樣，為了加強內部管理，引入了經濟責任制。作為廠長，每年市經委會代表市委市政府和廠長簽訂年度經濟責任書，作為對廠長的年度目標考核。在企業內部，對非一線操作崗位，即行政後勤崗位也引入了崗位經濟責任制考核，每一個崗位都有崗位說明書，每一個人都有經濟責任制考核表，考核表內容大多來自每個崗位的崗位說明書，即每月初，部門領導會根據每個人的工作業績，對照經濟責任制考核表進行打分，打分以後，再對照個人係數、當月工廠績效，進行乘積，最後得出個人的當月績效工資。正是實行經濟責任制，推行績效工資，隨著一機廠的效益大幅提高，一機廠的工資也連著翻番，員工收入排列武城市企業第一，此時，到一機廠來上班成為了就業的熱門，即便如工商局、商業局、水利局等這樣的政府部門，也陸續有人辦理調動進入一機廠。此時的一機廠，赫赫有名的國企，一樣的國家幹部身份、一樣的級別，來到這裡工資高出很多，人們大多看到眼前的利益，誰也不會想五年、十年之後的事。
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既然部門領導要給員工打分，打分的內容既有定量也有定性，定量的還好說，定性的就難把握了，基本靠部門領導的個人認知，領導認為你這項工作完成好就給你打高分，認為你完成不好就給你打低分，這樣就有了操作的空間，有了部門領導展示權力的地方。裝置處處長高冰每個月肯定會為下屬打分，他給呂建超、劉凱打分恨不能一百分，給葉倩紅打分基本上在八十五分上下，就是這樣的面也不要，就是這樣的欺負人，你又不能怎麼樣，這就是葉倩紅的屈辱。
葉倩紅眼淚吧唧地訴說著：“這也太欺負人了，每個月都是這樣，這是逼著人走絕路啊。”王美春拉著她的手說：“不行就找廠長評理，還治不了他。”葉倩紅抽泣道：“你又不是不知道，我找過廠長，廠長說問問，誰知道問過沒有，我怎麼再去找。”袁梁問道：“每月都是這樣打分的話，每月就少幾十塊錢，一年下來少一個月的工資了。”王美春道：“可不是，這不是個小數，哪個部門打分不是儘量少減分，只有這樣不顧面子的人才會這樣。”袁梁接著問道：“他為什麼給你打這樣低的分，你找過他個人沒有？”葉倩紅說：“我都找他好多次了，吵了兩次了，他說他就是那樣打分，他認為我的工作就是沒有做好，我可以找廠長投訴，這還要臉嗎？”袁梁接著問道：“你肯定是得罪他了，不然他為什麼針對你一個。”葉倩紅委屈道：“我要是知道我怎麼得罪他就好了，心眼小的針眼樣。”
對於裝置處處長高冰，袁梁也有了解，最起碼他和周副廠長就不對付。高冰和周副廠長同年進廠，同年提拔為處長，而周副廠長提拔為副廠長的時候，他則原地踏步。同一年畢業進廠，我也是鄭州機器製造學校機械專業出身，你是四年的本科，我是三年但也差不了多少，我的水平比你差哪裡啊，我覺得一點都不差，為什麼我就不能當副廠長？自此，高冰和周副廠長的關係發生變化，裝置處也就成了技術處的對立面，幾乎每次的中層會上，裝置處是逢技術處必反，必須反對，你說的就是錯的，就是不好。這種對立，全廠皆知。
袁梁說道：“沒考慮過調出來，換個部門？”王美春笑道：“換哪裡去？哪裡有地方？”其實，袁梁知道，一機廠幾乎所有的崗位都是一個蘿蔔一個坑，除非到車間一線幹活，可是誰願意到車間去啊，大家都是擠破頭爭著到行政後勤崗位。對於葉倩紅來說，沒有其它崗位可選，除了手上的工作，也沒有其它工作會幹。
葉倩紅說：“我也不給他折騰了，犯不著。不行，我就到車間幹活去。”王美春道：“算了吧你，你到車間還會幹啥？哪個車間會要你，哪個分廠會要你？”
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