知足常樂是仙境 (第2/3頁)

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似巴蛇吞象的貪得無厭，用一語來予以歸納，就是不自量力的不知足。因此，從正面即積極的層面來認識和實行知足的原則，就是在自己應得的報酬、榮譽之外，不應向人索取額外報酬，不沽名釣譽，不向社會提出過分的要求，更不能以非法的手段來進行違法亂紀的活動。要珍惜自己的聲譽、維護自己的尊嚴，在事關人格國格的大是大非問題上，絕不做出奴顏媚骨、搖尾乞憐的姿態。即使在日常生活中，也不應持有順手牽羊、鳥過拔毛之類的憑僥倖而佔小便宜的意識，否則，就會降低自己的人品，也不會受到別人的信賴與歡迎。作為領導者，更不應因不知足而憑藉手中的權力來謀私取利，即使是對於送上門來的禮物禮金，也不能攬人懷中，應理智地予以退還。

中國歷史上的清官，在這方面留下了許多佳話。

如東漢時任南陽郡太守的羊續，上任伊始，就立志糾正郡衙之內越演越盛的請客送禮之風。所以，面對一位下屬送來的-條又大又鮮的鯉魚，他再三推辭不過，就讓家人將這條魚懸掛在屋簷下。

幾天後，當這位下屬又再送上一條更肥更大的鮮魚，羊續就以自己身為太守，更應廉潔奉公為由，不僅是退回了這條鮮魚，而且把這位下屬上次送來、現已風乾的魚一併退了回去。

此事一傳開，送禮者的身影不再出現，羊續也以“懸魚太守”之譽而垂名青史。

像這樣的清官，之所以能兩袖清風、戒貪拒賄，知足常樂的意識正是其心理依據之一。

知足，能使人維護心理的平衡，保持心情的寧靜，在物質享受上不至於過分奢侈，而是看菜吃飯、量體裁衣，一切都量力而行。知足，更有助於個人將有限的精力投人事業中，投人到有益娛樂中。如此看來，知足作為個人立身處世的訣竅之一-，作為自制自律的一項內容，是非常具有積極作用的。

知足的原則，實際上也就是劃定底線的原則。在事業追求上，做大事業，是一切追求成功者的追求;而將大事業做得更大，則是不少已成功者的追求。這些，是無可厚非的，因為這種追求正是進步後再進步、成功後更成功的主觀動力。問題的另一面，那就是任何事業做得再大，也不能是無限的，就如新大陸的開拓，總是有疆域的一樣。而且，對於已有一定基礎的成功者而言，在高利潤和新創業的誘惑之外，往往還存在著守業的問題，存在著鞏固原有產業的問題，古人云:“創業難，守業更難。”如何對待這兩方面?作為中國房地產龍頭企業的深圳萬科的一些成功經驗，堪為借鑑。在追求利潤方面，早在1992年房地產熱方興未艾之時，針對不少地產商那種不做低於40%利潤的專案的暴利心態，萬科董事長王石明確了萬科“高於25%的利潤不做“的經營理念。而這種理念的成型，在於萬科在此前的十年，在原先從事的貿易行業，也曾獲得過幾倍甚至幾十倍的超額利潤。但隨著市場的成熟，高利潤率逐漸走向平均利潤，結果不僅是低利潤率難以為繼，原來所賺的超額利潤也賠回了市場，因為炒作和經營是兩個概念，賺慣大錢後就不屑也不會賺小錢了，必然會受到市場的懲罰。

同樣在那個年代，當不少已有相當積累和一定規模的企業，二味地做跨行業的鋪攤子，或兼併，或重組，或一窩蜂地引進高科技概念，在不知不覺地邁人多元化的陷阱之時，萬科卻選擇了只做房地產的專業化道路。為此，萬科賣掉了所有與房地產無關的專案，即使是收益很好的萬佳百貨。

如此，有所為有所不為，有著明確的底線，萬科也就明智地選擇了一條符合企業發展規律之路，贏得了收益，贏得了中小投資者的認同，也贏得了社會的尊敬。從萬科告別追求暴利心態，一心一意走專業化道路的事例中，我們可以理解什麼是“圖就之功，不如保已成之業”。這足以說明，知足則不敗，劃定底