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“她怎麼突然調走了，其實在這裡不是挺好的，幹嗎要調走。”徐峰說。
“以前她和包主任有著說不清的關係，這些大家都知道，只是沒有人肯說出來而已，又仗著兩人之間的關係，根本不把其他人放在眼裡，人們對她印象極為不好，只是礙於包主任面子不敢說什麼，如今他調走了，沒有了靠山，說話自然也不靈了，心裡肯定不是滋味，所以才想辦法調走了。”顧惜花說。
“陳主任這個人不錯，又沒有什麼壞心眼，跟著他幹不會有錯。”徐峰說。
“咱們是那樣想，可是王素芳不行，在人們心裡沒有好印象，害怕有人背後諷刺她，說她的壞話，換個地方沒有人知道，那樣心裡會踏實些，要不然也不會離開。”顧惜花說。
“調到營業部也不錯，至少離家近些，那可是個好地方，一般人不見得調的進去。”徐峰說。
“所以說她這個人有些能量，應該從包主任調走後開始活動，早已知道她要調走，但是沒有漏絲毫口風，今天來了調令才知道，這一點不得不佩服，咱們誰都沒有那個本事。”顧惜花說。
“她調走以後，咱們辦事處的人員會更加緊張。”徐峰說。
“肯定要調來新人，只是不知什麼時候到。”顧惜花說。
“暫時苦了邱主任，除了幹好外勤，還要負責當櫃員。”徐峰說。
“這個人滿是不錯，雖然調來時間不長，但是大家對他很是信服。”顧惜花說。
“我和他是老同學，在班上就是個活躍分子，什麼事情都張羅，我們大家對他印象特別好。”徐峰說。
“兩位主任都不錯，現在讓我離開，我還真捨不得，跟著他們幹心裡也舒暢。”顧惜花說。
“你說的不錯，做領導，要清楚認識兩點，一點除了組織授予你的權利讓員工服從你之外，還要有自己人格魅力，讓他們服你，以德服人。工作上除了要處理好領導、同事、下屬的關係，還要注重兩點，自己業務水平，不僅要成為業務領導，要給予員工適當指導，其次，要關心員工，幫助他們解決一些工作、生活問題，最好一個題外話，做人要低調。”徐峰說。
俗話說，千軍易得，一將難求，充分表明了將的難覓，或者說表明了對做將者要求得很高。還有一句話，兵熊熊一個，將熊熊一窩。充分表明了選擇一個好將的重要性。企業的興衰與各層次的管理者的領導水平息息相關，因為，企業的方方面面的運作都離不開人，而所謂領導其實就是用人的藝術，領導者的能力之高明不是在於比別人多讀幾本書、多能夠說出幾條管理理論等等，其最高的高明之處就是可以將手下的人力資源配置得合理，能夠達到人盡其才的境界。
如何才能做一個好領導，一個管理者要想成為一個領導者，必須讓自己的人格線高於職務線，從而不再是一個依靠職務才可行使管理權的管理人員，而是一個依靠人格魅力就可以影響大家的領導。
“原來的包主任就不行，有些狂妄自大，目中無人，可以說是沒有一點德行，結果落得如此結局。”顧惜花說。
“品德高尚是成功之本。”徐峰說。
會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你，真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對他人的生活和工作表示深切的關心。在人際交往中，奉行己所不欲，勿施於人的原則，不以自我為核心，能設身處地為別人著想。
一滴墨汁落在一杯清水裡，這杯水立即變色，不能喝了。一滴墨汁融在大海里，大海依然是蔚藍色的大海。為什麼？因為兩者的肚量不一樣。不熟的麥穗直刺刺地向上挺著，成熟的麥穗低垂著頭。為什麼？因為兩者的份量不一樣。寬容別人，就是肚量。謙卑自己，就是份量
