第106章 見到趙建華後的第一件事，就是簽署離職通知書 (第1/3頁)
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在每一個人進入職場後，為自己設定的計劃和目標，對遇到的每個人和每個事的判斷和把握，決定了，也代表了這個人的段位和層級，這不同的段位的人，為同一件事，在同一個職場中角力時，往往有些事情，開局便是結局……就拿當時樂萬家的“三駕馬車”龔瑞紅，周志明和陳光來說，他們三個人的目標不同，所以造就了他們對事情認識上的不同，處理上的不同，導致最終的結果也不同……
龔瑞紅，從一開始的精於把握人的心理，醉心於打造自己的山頭，想成為劉昆平“一人之下，萬人之上”的“九千歲”；想成為依附在樂萬家上的最大的“蛀蟲”，到後來因為見到劉昆平最真實的一面，心態和目標發生了質的變化——要幹出自己的事業，要有自己的生意，並且，要把樂萬家當做自己的墊腳石，甚至當做自己生意中組成的一部分；所以，從產生質變並付出實際行動，在取得成功後，她的心態己發生了重大的改變，已經跳出了先前樂萬家副總這個身份對她形成的禁錮，而把眼光和心思放在了外面的大市場，大世界，所以，現在在她眼中的樂萬家，已經由以前的寄生單位，變成了自己要擊垮並吸收的目標，並且，她有這份信心，也有決心——她看上的東西，早晚都會是她們家的，而她計劃中想要得到的，早晚也會得到，哪怕是短暫擁有後的毀滅……但與以前的，如同秦時丞相李斯要當倉庫里老鼠的想法不同，以前得不到的就要毀掉，哪怕是千方百計的去毀掉，不計成本的去做損人不利己的事；而現在，什麼事都是利益為先，什麼事都講究個價值的交換；對於每一件事情和對每個人的針對，有了付出與回報的概念……
而那時的周志明，卻是另一種情況和心態，原本，無論是閱歷，資格還有身份，甚至是關係網和朋友圈，他都是要高於龔瑞紅的，可是他進入樂灣家職場的心態，卻等同於那些年，龔瑞紅在沒有蛻變前的心態；他只想著在沒退休以前能多掙點錢，多建立一些社會關係，而在退休後，依然有著呼風喚雨，高高在上的表面形式，並且在樂萬家，要有自己的山頭，有自己的派系，甚至最高目標是——“雖然公司是老闆的，但老闆不在時我話事！”他壓根沒有生出要取而代之的絲毫的想法，這種心態和做法又明顯的與秦時李斯的倉鼠想法略有不同，倒是有些明末清初闖王李自成的一些表現摻雜其中，那種無心一統江山，只想割據稱王的農民起義的領袖，把造反與打江山的區別明晰的淋漓盡致，並且，沒有雄才大略的反賊，最終的下場也是註定的——並且不是倒在大人物的手中，而是慘死在了連名字都未曾留下的，小人物手中……
陳光，如果從理想和抱負的高度來說，還不如周志明，更是差龔瑞紅太遠——他並沒有打了江山，坐江山的雄才大略；更不屑於拉幫結派，搞山頭的行為；以往的經歷，使他變得務實起來，其實這也是另一種形式的禁錮。就如同被馴化的大象一樣，在大象很小的時候，人們用鐵鏈將大象拴在一個柱子旁邊，年幼的大象奮力掙扎也無法擺脫……直至到了後來，已成長為龐然大物的成年大象，依舊會被一根繩子，一個柱子禁錮起來……所以，陳光自己把自己禁錮在自己的小世界中，怡然自得，他不願意把別人請進自己的世界，也不願意從自己的世界中走出去……所以，他更多的時候置身事外，冷眼旁觀，看著這個底層的服務業職場，就如同趴在地上，看螞蟻打架的幼童一般，沒有意義，更產生不了任何價值……
公司的高層尚且如此，那中層和底層更是形態各異，就拿剛發生了變化的摩爾國際來說，產生糾纏與衝突的三個人——趙建華，周芳和霍心怡，一個是中層的專案經理，一個是基層的領導客服主管，一個是底層的員工，三個女人一臺戲，糾纏不清……
趙建華有三場離異的經歷，育有一子一女，兒子是大的，被第二任丈夫帶
