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劃對魯城機械廠實施一場脫胎換骨的變革。
首先，他重新註冊一家全新的公司，這家公司將接管魯城機械廠的所有資產和裝置，並承擔起運營的重任。
此舉旨在建立一個全新的企業實體，與舊有債務和不良資產劃清界限，以便更好地吸引投資和拓展市場。
接下來，啟動資產評估程式，將優良資產與沉重的債務分離，確保新公司輕裝上陣，不受歷史遺留問題的拖累。
那些不良資產和繁重的債務，將被留在原廠，逐步透過法律程式和市場手段進行妥善處理。
這一策略旨在保護新公司的利益，同時也不忽視歷史遺留問題的解決。
第三步，劉運長計劃對廠內積壓的庫存進行清理，以減輕庫存壓力，併為新公司提供更多的流動資金。
第四步，對生產裝置和技術人員的能力進行重新評估，以確保新公司的生產效率和產品質量。
在這個過程中，那些能夠為新公司創造價值的資產將被納入新公司的運營體系。
那些有能力、有潛力的員工將重新被新公司聘用，並安排到適合的崗位上。
對於其他員工，則讓他們留在老廠中，等待新的上崗機會或按照國家相關政策安排退休。
透過這一系列的改革措施，劉運長希望魯城機械廠能夠擺脫困境，實現轉型升級，同時也為員工創造更好的工作和發展機會。
至於他如何參與進來，自然是在新成立的公司上做文章了。
經過深思熟慮之後，劉運長將改制計劃書交給了王廠長，並與王廠長共同商討出了對策。
在一番深入交流後，兩人達成一致意見，雙方簽訂了飼料裝置加工合同，由王廠長帶領其團隊接手飼料廠裝置的加工業務。
這樣做有兩個重要原因。首先，劉運長迫切需要這批裝置來確保工廠的正常運轉和擴大生產規模；其次，以此筆業務為突破口，推行企業改制工作。
企業既然可以活，我們就可以自力更生，就要自力更生。
其實，劉運長還有一個目的，那就是可以起到迷惑那些心懷叵測之徒的作用。
讓他們誤以為機械廠只是接了一個較大的訂單而已，從而放鬆警惕。
做完了前期鋪墊工作，讓王長廠主持推動，劉運長又將白大發和張南留下來，這才一個人離開了。
