第99章 談一談王源那，已經掩蓋不住的小三 (第2/3頁)
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而股東的組成，就是由這兩口子實際投資，而由他們裝修公司的另外一個合夥人，還有龔瑞紅年近八旬的老母親，還有裝修公司一個名不見經傳的員工，組成了那個物業公司的股東……可以說，無論從保密的方面，還有運營的方面，做的都滴水不漏，猶如羚羊掛角，無跡可循……
而這兩口子進行投資和推動物業公司成立的想法和目的，都已經實現，那就是透過龔瑞紅在本地的社會關係網和他們的經濟上的支援，打造出這樣一個模式——就是本地人的物業加外地人的裝修公司，直到現在，有些領導，依然很喜歡與外地的老闆做朋友；很喜歡給外地來本地投資經營的企業大開綠燈；很喜歡幫這些外地大老闆在本地做一些事情；而這麼做的原因，懂的人都懂……所以，這種外地人辦的裝修公司，與本地人辦的物業公司強強聯手，這種模式運營的目標，就是對於一些新建的樓盤的搶佔，而新建高檔小區，正是這種模式首選和必選的目標……
那個時候，還沒有異業聯盟這種概念，而龔瑞紅與她閨蜜的這種模式，在這個五線小城裡，算是比較超前，更是比較成功的……在前期的細緻工作和投入下，將這一個個新建小區收入囊中，而透過本地物業公司的運作，盡最大的可能將業主轉化為這個裝修公司的客戶……而在物業的日常維護和運營中，本地人具有天然的優勢，畢竟那個時候，還沒有出現大規模罷免物業的趨勢，一般簽訂的前期物業合同後，簽署合同的物業方，會在這個小區幹很久……甚至有些小區十多年了，還是前期物業服務，這樣導致了大多數的業主，對在本小區提供服務的，來自本地的物業人，有著本能的信任，畢竟都是本鄉本土的，不可能一下子就跑掉……所以，在這種慣性思維下，對物業公司推薦的裝修公司，也有習慣性的信任——畢竟，即使裝修公司跑了，物業還是會給兜底的……而業主們還發現，用了物業推薦的裝修公司後，無論是通水通電這種小事，還是裝修驗收，退還裝修押金等諸多事宜，都異常的順暢與快捷，而在物業辦公區域內，甚至有幾間辦公室和一個展示區，都是由裝修公司的人在裡面辦公，這種渾然一體的配合，使得很多業主都認為，這家物業公司和在物業公司裡辦公的裝修公司，應該大概是一個老闆，如果有了問題，跑得了和尚他跑不了廟……所以，在這種模式下，物業公司與裝修公司，都賺的是盆滿缽滿……
每個人的起點不同，決定他的層次不盡相同；而每個人所達到的不同的層次，也決定了這個人的視角與認知；在同一個點位上，因為高度的不同，感受當然也不同——在高處看到的是風景，在低處看到的卻是泥土與垃圾……龔瑞紅，就是憑藉著對機遇的把握，從低處一步步爬到高處的那個人，她當下所達到的高度，已經讓她徹底擺脫掉了底層的思維……而她當下達到了的這個高度，使她能看得更遠，看的更廣；更能較早和較快的接受新生事物；也比在底層時，更加全面的看待問題……而對於樂萬家由內至外的破壞，已經從以前的單純內耗，互踩，轉變到了盡力的要將樂萬家分而食之，可以說，從內打破壁壘的生命，翻過頭來就要從外在，打破這個孕育了自己，培養了自己的企業，要將他變成自己口中的食物……就像破殼而出的小雞，還有一些昆蟲，第一時間是吃掉曾經禁錮自己的卵或者是繭一樣，是為了使自己能夠更好的補充能量，茁壯成長……
在將近兩個小時三人共進晚餐的時間內，龔瑞紅等三人己有了初步的計劃和應對方案，那就是在劉昆平無暇顧及這邊樂萬家的情況之際，先從內部進行分化，先從這些中層管理開始，即使不為自己所用，也不要成為劉昆平與樂萬家的助力；而對除龔瑞紅外的兩個高層——王源和陳光，也是分別做了應對:陳光有些不好拿捏，但是劉昆平，對陳光有從內到外，掩飾不住的深深的忌憚；只要繼續保持對陳光
