第33章 你就拿這個來考驗公司的幹部？ (第1/3頁)
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每年每個公司都會有年會，一般都在年前，而且年會後會有一頓“尾牙宴”，年會主要是總結過去一年的工作，展望未來，並規劃下一年工作的工作計劃，所以大多數的年會都選擇在元旦以後，春節以前的這段時間，而樂萬家的年會程式比較多一些，因為行業的原因，在元旦後，春節前的這段時間，只要把“兩節”的氛圍營造工作和安全工作做好，基本上，大段時間，物業工作人員比平時是略微清閒的，一開始這個年會其實是很簡單的，但是因為近年來劉昆平把樂萬家在本地越做越大，並紮下根來，團隊人數也越來越多，所以，劉昆平根據自己的理解，將整個年會設計成了:個人工作總結，明年工作計劃，批評與自我批評會，每個居民住宅小區的居民滿意度調查，選進個人與團隊的評選，年度計劃完成考核，年會和聚餐等程式，而每個程式都需要眾多管理人員的參與，甚至有些程式需要大多數員工的參與，並且因為程式眾多，還得設定領導小組。因為陳光在之前，有效的組織了業主聯誼晚會，所以，今年這個加了量的年會策劃及執行的任務和重擔，就理所當然的壓在了陳光身上……
而這一套程式下來最少也得要三至五天的時間，準備工作更是要提前半個月開展，整個領導小組龔瑞紅當仁不讓的掛了一個組長的職務，副組長由陳光和王源擔任，成員自然是各個專案的專案經理還有職能經理，說白了，組長只是掛個虛名，最多隻是組織大家開幾次會，而陳光和王源卻是實實在在跑前跑後，最忙碌的那兩個人……
而進入樂萬家物業，這是陳光參加的第二個年會，第一個年會，是在陳光入職三四個月的時候，那時王源也還不是副總，年會總體來說辦的比較簡單，並沒這麼多程式，一天之內就把工作彙報，批評與自我批評，評選打分全部完成，第二天就是簡單的表彰先進，給大家發了發年終獎，然後聚餐，在發年終獎時，因為陳光只去了三四個月，紅包的厚度是最薄的那個，回去數了數，只有800塊錢，連1000都不到，但是陳光並沒有計較，而是高興的用那個錢給孩子買了套新衣服……
就在一週前，劉昆平突然出現在樂萬家公司，並立即召集大家開了個會，在會上，劉昆平先是對目前公司內部出現的一些工作態度問題，工作作風問題，進行了嚴厲的批判，尤其在溝通上特地點了林芳的名，說:我們幹服務行業做物業管理，就要24小時開機，隨時應對突發事件，可林經理居然在接到電話時，以她老公不高興為由，拒絕與公司領導溝通……這個就是工作態度問題，當時幾乎全員錯愕，只有林芳低頭嘟囔著:我就不接你電話，氣死你……隨後便宣佈了這次年會恰逢樂萬家在本地成立五週年，需要慶祝，需要大辦特辦，要辦出聲勢，要提高公司的美譽度，要緊密物業與甲方與業主的關係等等……隨後提了一些標準和要求，並將擔子壓在了陳光身上……
每個人的出身，周邊環境就造就了每個人的認知和思維習慣；每個人的人生經歷，都漸漸固定了每個人的角度和層次；就如同當下流行的一句話:“人掙不到認知以外的錢”一樣，人們對超出了自己思維習慣及本身層次的事，是會有不同的解讀和看法……就拿承辦年會這件事來說，面對的是劉昆平佈置的，可以說是從樂萬家成立至今，前所未有的挑戰和任務，因為對年會，人們已經固化了思維和對年會的認知，而對一個以參會者的身份，之前只參加過一次年會的陳光來說，一下子把策劃，組織，實施等一系列的任務壓在從未做過年會相關工作的陳光身上，在別人眼中，這就是個不可能完成的任務，或者換句話來說，這是一個極容易出錯的，費力不討好的任務，而任務量的加大，要求的提高，裡面也有劉昆平和龔瑞紅有意敲打陳光的意思；但對經歷了長時間磨難的陳光來說，挑戰的另一個名字叫做“機遇”，對這個明顯有難度的
