第162章 新的產品啟動！（第一和第二章） (第1/4頁)

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高懷鈞看著一群人，都不同的神態，不由得微微一笑。

每個人有不同的利益訴求，這非常正常。

正所謂，黨內無派，千奇百怪。現在高瓴科技攤子鋪大了，不包含三個廠的普通工人，都有大6000多名的員工。

那麼多的人，有各種利益上的訴求，那是再正常不過的事情。

做管理，實際上就是做人性，做慾望，引導慾望，這樣的企業，才能成功！

我們經常聽到一種說法，叫無欲則剛。

但是這樣的說法在企業做了很久的人看來，是有問題的。

第一，違背了人性。

第二，無慾者很難做到所謂剛強、有力量。慾望其實是中性的，很大程度上，慾望是企業、組織、社會進步的一種動力。慾望的激發和控制，才能真正構成了一部高瓴的發展史！

高懷鈞環視了一下週圍，淡淡說道，“我之前跟研發中心閔總溝通的時候，曾經跟他透露過我的大概規劃，但是沒有說的很詳細，今天在這裡，我把下一步的產品規劃詳細的跟你們說一下。”

看到眾人都將筆記本和簽字筆拿出來後，他繼續道，“這次，我們要做的產品將是一款低端手機！”

低端手機？

高瓴科技的手機研發團隊的人有了心理準備，但依然心中吃了一驚，同時從剛才的激動中冷靜了下來。

這個是啥意思？

其實一家公司，產品是不能亂定位的。

你的品牌力在那裡，隨便亂用，就會透支自己的品牌力。

得不償失！

比如蘭博基尼，定位就是高階頂豪，它就必然不會去賺小型兩廂車，比如奔奔那樣的錢。

你說奔奔的車主和蘭博基尼的車主，買的是同一個品牌的車，那多掉價啊！

甚至，有些極端一些的品牌，比如法拉利，都有拉黑機制。

比如，如果他的客戶對車輛進行較大幅度的改裝升級，或者是以低於實際購買價值的金額出售了已有的法拉利汽車，亦或是客戶擁有非常大的負面新聞，就會被拉黑！

此處可以看出，所有的高階品牌，對於自己的客戶印象和客戶定位分外的珍惜。

不僅僅是如此，一款低端機，比如紅米，對比成本，總共就只賺個三百多塊錢，這點利潤不要說高瓴科技，就算是對於那些依靠渠道來賣貨的中小型手機品牌廠商來說，連餵飽渠道商都不夠！

甚至，就算是賣這種低端手機，人家一個輕易地降價和你進行肉搏，你就有虧損了！

因此，他們搞不懂，為何高懷鈞要搞一款低端手機！

這其實是一個並不太好的決定！

在手機行業，就算是現在手機之王諾基亞，在高階產品線表現也就一般般，遠遠沒有後世平果驚豔，主要還是他們的核心產品都是中低端的手機，出量，但利潤低，在消費者眼中的形象定格了。

“盛總，這個低端手機，咱們按照哪個方向來進行？”閔偉國硬著頭皮問道。

在他看來，這玩意兒，要搞，就搞個簡配版的ate2！

減少配置，增加便宜的國內廠家的產品。

甚至，把配置高的電阻屏轉換為便宜的普通屏。

一切的一切，就是降配降配，再降配！

最後，這款產品就出來了。

不過，他一想到高懷鈞想把不成熟的晶片上到新手機上就頭大。

不說其他的，單單不成熟晶片中的bug測試，就可以讓他頭疼半天。

其實，不僅僅是閔偉國，其他的幾個高管，都處於極度的煎熬之中。

他們既擔心最終的成果，不是自己所期待的哪個，又擔心如果真的