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日本考察。
戰後日本第十三次經濟週期於2000年10月達到景氣上升的峰頂，隨後陷入新一輪經濟衰退期，多項重要經濟指標均創戰後最壞紀錄。經濟出現戰後最嚴重的負增長，失業率屢創新高，一度高達10以上。日元對美元匯率2000年10月為一美元兌一百零八日元左右，一年後貶至一百三十二日元左右。工業生產總值則跌到十三年來的最低點，企業還在不斷緊縮開支與裁員。雖然由於日本在經濟滑坡之前積聚了大量財富，經濟衰退的全部影響應該在幾年後才可以感受得到，但一些日本居民在2000年末就已經感受到了生活的艱難。
任正非就是在這個時候到達日本的。他驚訝地發現，在戰後最嚴重的經濟衰退中掙扎的日本人民沒有被困難壓倒。經歷十年經濟低迷後的日本，絕大多數企業已經連續八年沒有增加過工資，但社會依舊寧靜、祥和、清潔、富裕與舒適，人們依舊兢兢業業地工作，任勞任怨地為日本振興做出自己的貢獻。任正非被日本人民不屈不撓、艱苦奮鬥的精神震撼了。在《北國之春》一文中，任正非記述了自己的所見所感：
從偏遠的農村，到繁華的大城市，街道還是那樣整潔，所到之處還是那樣井然有序;人還是那樣慈祥、和善、彬彬有禮，腳步還是那樣匆匆;從拉麵店的服務員，到鄉村小旅館的老太太，從大公司的上班族，到……所有人都這麼平和、樂觀和敬業，他們是如此地珍惜自己的工作，如此地珍惜為他人服務的機會，工作似乎是他們最高的享受，沒有任何躁動、不滿與怨氣。
從精誠團結、同舟共濟、努力改善經濟增長困境的日本人身上，任正非看到了大和民族的高度凝聚力和吃苦耐勞精神，他認為，日本一旦重新起飛，一定會再次一飛沖天。面對這樣一個強大的民族，任正非不禁想到了華為，他問自己，華為若連續遭遇兩個冬天，不知道華為人是否還會平靜，沉著應對，克服困難，期盼春天。
2000年的華為已經進入了平穩發展期，銷售額達到二百二十億元人民幣，同比增長833，利潤二十六億元，納稅二十七億元，員工達到一萬六千人，註冊資本金提高至二十三億兩千萬元。這已經是華為連續八年在市場上高歌猛進了。多年的高增長、長期的順境、優厚的收入使得部分華為人有點飄飄然，以為華為可以永遠成功下去。
任正非發覺了這種思想意識，他明白，華為遲早會遇到難題，甚至遲早會破產，到那個時候，華為人是否有能力應付?是否有正確的心態對待?如何應付?
華為一度以高薪著稱。任正非明確提出，要以最優厚的待遇吸引最優秀的人才。多年的高速增長，讓華為人也獲得了巨大的經濟收益。
那個曾經為了維持最低生活水準而奔波、勞碌的時代過去了，華為人進入了相對安逸的生活、工作狀態。
任正非並不反對物質享受，他甚至提倡並鼓勵華為人盡情享受自己創造的物質幸福。華為已經有這個能力給員工提供優厚的生活待遇。但是，任正非擔心這種優厚的生活會磨滅華為人艱苦奮鬥的精神，這種精神不是指物質方面，而是指精神上。
任正非是要求華為員工永遠保持一顆積極向上的心，在工作上永不滿足，不斷地提高工作效率、工作質量。尤其是應該向日本人學習，即使在經濟不景氣的時候，也不怨天尤人，而是信心百倍地以高度熱情投入到工作中去。
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