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人爭一口氣，佛爭一爐香。1984年，當電腦在我們國家還是科研單位和高等院校懷中的&ldo;寶貝&rdo;時，杭州第二中藥廠電腦控制中心已經正式執行了，這也是我國中藥企業首次與電腦結緣。我們開始是用電腦進行財務管理、生產排程、情報處理、資料儲存，發展到現在，已經直接運用於生產一線。像進入新世紀後建成投產的提取車間，從煎煮到出液，從沉澱到濃縮，整個車間二千六百個控制點，六十多個控制迴路，完全由計算機來進行自動化程控，原先三十多個人的工作量，現在兩個人就能承擔，而且質量還有了大幅提升。這個車間的現代化程度，不僅在國內領先，在世界範圍也居於前列，連見多識廣的溫家寶總理在參觀後都連連稱讚：我沒有看到過這樣現代化的中藥廠，管理得很好。
◆&ldo;破三鐵&rdo;‐‐提高整體福利
在上世紀八十年代的改革風浪中，給我印象最深的是新舊思潮的交鋒。在治療藥一統天下時推出滋補保健藥，將傳統中藥劑型改變為現代中藥劑型，在廠區建設和生產裝置上和現代化接軌……這些舉措看似只是物的改變，其實都離不開人的改變，人與人的鬥爭。而上世紀八十年代中期的那場&ldo;破三鐵&rdo;，改革的物件則直接變成了人。
&ldo;破三鐵&rdo;是一個形象的說法，即幹部能上能下，破掉&ldo;鐵交椅&rdo;;職工能進能出，破掉&ldo;鐵飯碗&rdo;;收入能高能低，破掉&ldo;鐵工資&rdo;。這些放在現在，已經是很普通的事，但是在當年，絕對是一場鬥爭。你想想，原有的二十三個處室，一下精簡成十四個;原先當車間領導的，一下子成了統計員、庫房保管員;幹得好的可以取得高收入，幹得不好的、不遵守勞動紀律的，連原先的工資都拿不到……這必然觸動一些人的個人利益，一時間，反對&ldo;破三鐵&rdo;的聲音滿耳朵都是：&ldo;全國多少萬個全民企業分配製度都不動，杭州第二中藥廠為啥要動?還不是你馮根生要出風頭，稱好佬!…職工全變成了合同工，還叫全民企業嗎?&rdo;
在阻力和威脅面前，我們沒有退縮。我知道，只有破掉&ldo;三鐵&rdo;，國有企業才有活力。我們堅持勞動表現、勞動紀律和工資收入掛鉤。一位工作骨幹工作時間在車間裡洗頭，我們依據規章扣了她五十元錢(當時全廠月均工資只有六十五元)，被職工們嘆為&ldo;比在美國洗頭還貴&rdo;;一位副廠長因為&ldo;夏時制&rdo;忘了調錶，遲到兩分鐘，被當場罰款……一件件的事實讓職工們認識到，這次&ldo;破三鐵&rdo;不是說說算，而是真改革了。
更重要的是，職工們看到了改革後生產力的解放，給大家帶來了種種好處，尤其是整體收入和福利的提高，開始自覺地參與改革，支援改革，變從前的&ldo;死、懶、散、窮&rdo;為&ldo;活、勤、嚴、富&rdo;，於是出現了懶人變勤人、為了不遲到打計程車上班等一系列新鮮事。
◆考廠長‐‐讓老虎掙脫束縛
&ldo;花無百日紅&rdo;，對一家企業來說也是這樣。從上世紀七十年代末八十年代初投身改革開放的大潮到八十年代末，我們的企業一直蓬勃向上，一次次成為改革發展的典型。到了1989年，形勢突然發生了變化，出口受阻，國內市場大幅下滑，國有企業普遍遭遇到前所未有的困境。
在困難面前，我們盼望能夠得到領導部門的支援。沒想到，一些領導部門非但沒能提供這樣的支援，還反過頭來，
