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，銷售觸角延伸到一百五十多個城市，幾乎佔領了大半個國內市場。
民間有關我的風波並未消失。為了減少麻煩，我主動向工商部門提出聯合經營的建議，1984年7月1日&ldo;蕪湖市傻子瓜子公司&rdo;正式掛牌，新蕪區勞動服務公司和蕪湖縣清水鎮工業公司兩家與我簽訂了聯營協議，他們出資三十萬，我以商標權和技術人股，並擔任總經理。同時規定，向他們交納十八萬元的利潤之後，其餘部分歸我所有。與公家單位的聯營，我感覺找到了&ldo;保護傘&rdo;，可以摘掉&ldo;資本家&rdo;的帽子了，自己也成了&ldo;公家人&rdo;。於是我拼命抓生產抓經營。
◆有獎銷售的失敗
1985年，中國商界興起了一股有獎銷售的旋風。我就想著自己也要參加，要弄成全國最大的有獎銷售藉此再次擴大&ldo;傻子瓜子&rdo;的知名度，壓倒競爭對手。在與幾位副經理商量過後，我們決定印刷獎券一百五十萬張，設計十等獎。一等獎為價值兩萬六千元的菲亞特小轎車一輛，二等獎為價值兩千六百元的幸福牌摩托車一輛，其他等級的獎項獎品包括彩電和冰箱等。
我從1月5日開始籌備，並設法取得銀行的信用擔保。我們同時在全國三十多個城市設立有獎銷售點，投入十多萬元的廣告費在全國三十多家媒體做廣告。消費者每買一斤瓜子，得獎券一張，提價一角。
這場活動聲勢之大，範圍之廣，令全國一切有獎銷售活動黯然失色。我計劃在2月5日推出有獎銷售，5月1日結束，5月10日到上海當眾開獎。我盤算了一下，每斤加一角，三個月至少賣到一千萬斤，多賺的一百萬除去稅收，用來發獎綽綽有餘。銷售一千萬斤，毛利有五百萬，除掉生產費用和產品，可得利潤一百七十萬，再扣除所得稅，公司依然可獲純利一百萬元。
2月5日如期在全國各地推出有獎銷售，當天，僅蕪湖市場的銷售量就達六萬二千斤;2月12日一天全國各地共賣出九十萬斤，創造了瓜子銷售以來的最高紀錄;到了2月22日，前後十七天，一共銷售出四百七十六萬斤，銷售額達七百餘萬元。全國各地來電來函來人要貨的人絡繹不絕，我的五家工廠每天二十四小時不停加工，還是供不應求，真是盛況空前。
就在我非常得意之際，萬萬沒想到的事情發生了。3月6日，幾位官員到我辦公室，將一份國發【1985】31號檔案放到我面前，正式通知我：&ldo;國務院來文，全國有獎銷售活動，因有趁機提價，推銷殘次商品，欺騙顧客，擾亂市場，因此一律廢止。你的有獎銷售也不能例外。&rdo;我一聽就傻了，臉色煞白，說不出一句話來，欲哭無淚。最後，我對他們說：&ldo;上面不是說公司有自主經營權嗎?誰來保護我的自主經營權呢?&rdo;可是，這話說了有什麼用呢?我猛地想到有獎銷售一旦終止，我將大禍臨頭。
果然如此，不出幾天洶湧而來的退貨大潮湧進公司，瓜子大量堆積，變質，資金不能回籠，法律糾紛也隨之而來，最終導致公司虧損六十三萬元，這個金額是註冊資金的兩倍多。由於我不大懂法，接下來的一場官司火上澆油，讓我再次損失九十三萬多。公司因此從&ldo;波峰&rdo;到&ldo;浪谷&rdo;，一蹶不振。
在八十年代末，我又遭遇了莫名其妙的牢獄之災，直到鄧小平在南巡講話中再次提到我，我才因此從牢房裡走出來。這是他第三次提到我。
◆我是改革早期的衝浪者
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