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束的時候，在眼下這個時間段，因為移動網際網路使用者規模的擴大，很多企業的資料都非常好看，但智慧型手機的普及、移動應用的普及速度非常之快，很快這個紅利期就會消失，在2014年講這樣的話會被認為過早，不過這是我的習慣，準備要早一點做才叫準備。」
「基於微拓對於形勢的理解，我們會在網際網路+的領域投入更多關注，不管是金融還是交通都會有很大的發展空間，同時我為了應對紅利期的消失，微拓還繼續深化我們的國際化之路，中國的市場夠大，養肥了很多企業，但我們一樣要有全球的眼光和戰略。」
一個年輕人講這樣的話的確很狂，但幾年後的時間會證明一切。
與會嘉賓聽了全文，感覺有兩個，說的未來有些遙遠，微拓的野心有些巨大。
當然，這個時候會有提問的空間。
馬總拿到了話筒，他不客氣，問道：「在移動網際網路的時代，如果微拓的使命是要去做連線，那麼推出抖音這樣的產品又是為了什麼？」
的確，從邏輯上來說，微信和抖音是相互爭奪使用者桌面時間的產品，似乎不太應該從一家公司手裡出來。
溫曉光點點頭，回答道：「我是一個會大膽暢想未來的人，說一些聽起來很虛的判斷，但是我同樣也是一個聚焦現實的商人，夢想家與商人的結合體的確矛盾，但世上難以解釋的事情非常多。我的意思是，微拓有連線人、連線資訊，有去當連線介質的使命，但作為商人作為ceo的我也不會對生存、報表、利潤全然不顧，做抖音的原因很簡單，在資訊分發技術之下，我認為短影片是一片藍海，當你手握社交產品並遇到你認為的藍海，我會毫不猶豫。」
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