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霸王龍的公司在國際市場的初步探索取得了一定成果，但同時也面臨著更多複雜且棘手的問題。
隨著業務在多個國家和地區的鋪開，公司的管理難度呈幾何級數增長。不同地區的文化差異、法律法規以及商業習慣的多樣性，使得公司在協調全球運營方面遭遇了巨大的挑戰。
例如，在某個歐洲國家，公司因對當地嚴格的勞動法規理解不足，導致在員工薪酬和福利方面出現了違規行為，引發了員工的抗議和工會的介入。這不僅影響了公司在當地的聲譽，還可能面臨高額的罰款和法律訴訟。
霸王龍立即成立了專門的法務和合規團隊，對公司在全球的業務進行全面審查，確保所有運營活動都符合當地法律法規。同時，他親自與當地工會和員工代表進行溝通，表達公司解決問題的誠意和決心，並制定了一系列整改措施，包括調整員工薪酬結構、改善工作條件等。
然而，這些整改措施需要投入大量的資金，短期內對公司的財務狀況造成了不小的壓力。
與此同時，公司在技術研發方面也遇到了瓶頸。雖然之前推出的智慧能源管理平臺在市場上獲得了一定的認可，但隨著競爭對手的不斷追趕和技術的快速更新，公司現有的技術優勢逐漸減弱。
為了保持領先地位，研發團隊投入了大量資源進行新一代技術的研發，但進展緩慢。關鍵技術的突破遲遲未能實現，導致新產品的推出一再延遲，市場份額被競爭對手進一步蠶食。
在這種情況下，公司內部出現了一些分歧。部分高層認為應該放緩研發速度，集中精力最佳化現有產品和服務，以提高市場競爭力；而研發團隊則堅持繼續加大投入，力求在技術上取得重大突破。
霸王龍陷入了兩難的境地。經過深思熟慮，他決定採取一種平衡的策略。一方面，他要求研發團隊重新評估研發計劃，最佳化資源配置，提高研發效率；另一方面，他鼓勵市場和銷售團隊加大對現有產品的推廣力度，透過差異化的營銷策略來擴大市場份額。
為了加快技術研發進度，霸王龍決定尋求外部合作。他與多家知名科研機構和高校建立了合作關係，共同開展前沿技術的研究。然而，在合作過程中，由於各方在研究方向、智慧財產權歸屬等問題上存在分歧，合作進展並不順利。
霸王龍不得不花費大量時間和精力在各方之間進行協調和溝通，努力尋求共識。經過艱苦的談判和協商，最終解決了大部分分歧，合作專案得以順利推進。
在市場推廣方面，公司的銷售團隊在拓展新興市場時遇到了強大的本土競爭對手。這些本土企業憑藉對當地市場的深入瞭解和廣泛的人脈資源，佔據了較大的市場份額。
霸王龍決定調整市場策略，針對不同地區的市場特點，推出定製化的產品和服務。同時，加大在當地的廣告宣傳和品牌推廣力度，積極參與當地的行業展會和論壇，提高公司的知名度和影響力。
但新的市場策略需要大量的資金投入，而且效果並非立竿見影。在這個過程中，公司的財務狀況進一步惡化，資金鍊緊張的問題愈發嚴重。
為了解決資金問題，霸王龍考慮了多種融資方案，包括髮行債券、增發股票等。然而，由於市場對公司的前景存在疑慮，融資過程充滿了困難和挑戰。
一些潛在的投資者對公司的盈利能力和償債能力提出了質疑，要求更高的投資回報率或者更苛刻的投資條件。霸王龍不得不與投資者進行一輪又一輪的談判和溝通，努力說服他們相信公司的長期價值和發展潛力。
經過艱苦的努力，公司終於成功獲得了一筆關鍵的融資，但這也意味著公司需要承擔更高的債務負擔和更嚴格的業績承諾。
在人力資源方面，隨著公司業務的全球化拓展，對國際化
