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海灣戰爭告訴我們，現代戰爭是高技術的戰爭。以高強度訓練和具有豐富戰鬥經驗著稱的、伊拉克最精銳的共和國衛隊，在多國部隊的尖端兵器面前，根本沒有招架之力，被徹底擊敗。
目前衡量軍事力量的主要因素，是裝備而不是兵力。自動化水平決定一個企業的競爭力，就是這一趨勢的反映。那些自動化水平比我們高的國家的發展過程，說明瞭這一點。
透過自動化降低產品的成本，提高生產效率，增強競爭力，成為每個企業的必然選擇。然而，因為走向自動化的方法不同，以歐美為代表的西文和日本的勞工們作出了截然不同的反映。
歐美的企業是著手於精簡人員來實現自動他的。他們考慮問題的方法是：「引進一個裝置需要多少費用，但可以精簡若干人；這些人一年的勞務費是多少，幾年便可以撈回本錢。」結果，工會組織的反對連續不斷，因為實現自動化意味著工人失業。
日本卻不同，他們對工人說：「實現自動化你的工作就輕鬆得多。」他們首先問工人：「你們最不喜歡的工作是什麼？」
「搬運笨重的東西。」
「其次呢？」
「是焊接。戴上保護鏡，眼睛還是受不了，這個工作對身體也有影響。」
「很好。還有嗎？」
「噴漆。幹這種活，一身都是油漆味兒，難聞極了。面板粘了油漆還洗不掉。」
綜合大家的意見，以此為基礎確定先後緩急，一步一步推進自動化。對於實現自動化精簡下來的人員，則進行培訓，安排到工程監督、服務部門或者電腦程式編排等崗位上。因此，工人們覺得自動化是一項有利的事業，工會也就不象歐美那樣反對自動化了。
我們的企業環境日趨惡化。尤其是不願在生產性企業工作的人越來越多，面臨著勞動力不足的困難。況且我們的生產效率還達不到日本的三分之一。因此，為了提高企業的競爭力，工廠自動化和辦公自動化，無疑是一個非常重要的手段。然而，我們卻過分地強調了手段，往往忘記了它的本來目的。
人是會思維的。人只有自由地思維和活動的時候，才能創造最大的價值。人的偉大在於對按著自己的判斷所採取的行動負責。所以，透過自動化，把那些機械地重複以及簡單加工、裝配等工作交給機器去幹，讓人發揮其固有的屬性，自由思維，按自己的判斷行動，去幹那些附加價值較高的工作，這才是自動化的本來目的。
我認為，不僅在自動化，而且在一切企業經營活動中，不能只根據利害得失判斷一切，不管任何時候都要以人的尊嚴和創造性為基礎，提倡尊重人格的人本主義，才能使企業保持活力。
這也是創業董事長的堅定信念，樂喜金星建立以來，它一起是決定各種問題的重要標準。
在六、七年代，樂喜金星把業務領域從化學、電氣、電子工業擴大到機械工業。當時，為了發展國防工業，從政府的角度曾向我們提出試製步槍的建議。
作為經歷了同室操戈痛苦悲劇的國民的一分子，報效國家的覺悟是有的。況且，能以樂喜金星的技術水平和能力，為國防工業的發展作貢獻，覺得是一項有意義的事業。而且國防工業不受時局和景氣的影響，是一本萬利、前途無量的事業。
然而，接到這項建議後，創業董事長感到高興的是「企業的能力」得到了政府的承認，而不是「有了新的賺錢機會」。企事業董事長一句話「不管它是多麼有望的事業，製造武器的事我們不想幹」斷然拒絕了再三考慮的建議。後來，創業董事長的這種人本主義原則和信念一肪相承，每當遇到類似機會時，都以同樣的原則得到了處理。
為了人和，寧肯放棄
去年12月9日，sbs電臺開張，電臺
