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這大概是大老闆對她十年忠誠的嘉獎，周健想。
能夠遇到並追隨這樣的一位老闆，她的運氣真是足夠好，周健又想。
施謹最後檢查了一遍總裁辦的電子資料庫，讓她的繼任者王曄重新設定一個新密碼。
交接工作已經進行了四十五天，該教的、該叮囑的、該示範的，她已經全部完成。今天是她作為零諾時尚總裁高階行政助理的最後一天，她為自己的秘書生涯畫上了一個圓滿的句號。
關閉電腦前，施謹最後查閱了一遍郵箱。
不出意外地，她收到了一封來自陳其睿的郵件。按時間，這封郵件應該是老闆在去機場的路上發出的：
「vivian，
thank you， and good ck
neal」
第2章 數字
「vivian」是施謹用了十多年的工作英文名。加入零諾時尚後，她在工作中早已用回中文名，現今只有她的老闆陳其睿和為數不多的幾位老同事還在繼續用「vivian」稱呼她。
零諾是一家有著純正中國血統的大型集團公司，但零諾時尚自創立以來屢屢被業界評價為「最像外企的民企」。這個褒貶不明的評價指向的不僅是零諾時尚，更是它的掌舵者陳其睿。
作為一個曾在多個國家和地區的不同企業工作了近三十年的資深管理者，陳其睿自有一套公司的管理邏輯。從文化建設到生意藍圖，從組織架構到領導方式，他在集團內部是獨一無二的存在。
這份獨一無二，在零諾集團的現任副董事長兼執行總裁的劉崢冉眼中，或許意味著與眾不同的進取與魄力，但在集團的其他領導人眼中，卻象徵著格格不入的差異與隔閡。
施謹曾聽過北京那邊的風言風語。集團內部對劉崢冉試圖開拓高階時尚版塊生意這一決策不滿的大有人在。有些老資歷的人在內部說的話很難聽，譬如講劉崢冉在上海創立零諾時尚是「裂土分封」，又譬如講陳其睿「擁兵自重」，以為手裡握著劉崢冉的「免死金牌」就能夠為所欲為，再譬如講陳其睿此人城府手腕都不缺，劉崢冉用他是「養虎為患」。
在業內看來，陳其睿的確有他的城府和手腕。當初，陳其睿的前東家、美資奢侈品集團slash旗下的via品牌深陷辱華醜聞，在風口浪尖上陳其睿能夠全身而退，迫使slash集團解除對他的一系列競業協議，並帶著他的核心管理層成員入主全新創立而前路未知的零諾時尚，已經成為一場豪賭式的傳奇。
零諾時尚成立的第一年，是戰略性虧損的一年，也是劉崢冉在集團內部強勢地為陳其睿進行三百六十度背書的一年。收購歐美奢牌，投資街頭時尚，用高薪和無可挑剔的福利體系吸引行業內的一流人才，加大品牌建設的基礎投入，引導供應鏈模式轉型，搭建極具前瞻性的戰略及數位化中心，在北美設立海外事業部……每一樣都無法用短期的投入回報比來證明其正確性。
「步子邁得太大，必定後患無窮。」——這是集團內部對陳其睿的苛責，也是對劉崢冉生意決策的公然批評。
一年過去，這場沒人預料到的疫情所帶給零諾時尚的負效應更是加劇了集團內部的政治化矛盾。劉崢冉必須要證明零諾時尚的戰略性方向沒有偏差，陳其睿則有義務在管理經營層面交出足夠緩和矛盾的數字。
施謹想到周健桌上的那摞檔案。
20。
這是陳其睿親手定的數字，但並不是每個部門都按照這個比例進行裁員。某些在經營層面重要性相對較低的後臺部門的裁員比例甚至會高達30，而這些多出來的人頭，則會被放給對此時此刻的零諾時尚和陳其睿而言更為重要的極個別部門——譬如，施謹在轉崗手續辦完後即
